इरादा

एक वाणिज्यिक उद्देश्य दोनों के साथ दो स्मारकीय मठों का आकर्षक शोषण (लाभ पर स्वस्थ संचालन) सामाजिक उद्देश्यों के रूप में (बुजुर्गों की आत्मनिर्भरता और श्रम बाजार में पुन: एकीकरण में योगदान करें, एक (बच्चे)नवाचार और अन्य सामाजिक के लिए कोष (देखभाल)परियोजनाओं).

यह अंत करने के लिए, कंपनी De TWO Gezusters को मेरे द्वारा नगरपालिका और मठों के मालिक के साथ भागीदारी और परामर्श में शुरू किया गया था।, एक हाउसिंग एसोसिएशन, जिससे ऑपरेटिंग मॉडल के लाभ के लिए यह सहमति हुई कि:

1. सेवा के रूप में दो बहनें मालिक के लिए खानपान और सुविधा सेवाओं के माध्यम से दो मठों के शोषण का ख्याल रखेंगी।;
2. नगर पालिका सामाजिक मिशन के वित्तपोषण में योगदान देगी (सामाजिक सहायता अधिनियम और भागीदारी);
3. लाभ पर, 50% जिनमें से अलग स्थापित करने के लिए दान किया जाएगा (बच्चे)निधि और 50% De TWEe बहनों की होल्डिंग कंपनी को फायदा होगा (लाभ कमाने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन के रूप में).

पहुंच

नगर पालिका और हाउसिंग एसोसिएशन के साथ मौखिक समझौतों के बाद, De TWEE gezusters ने बुजुर्गों के बीच आत्मनिर्भरता को प्रोत्साहित करने और श्रम बाजार से दूर लोगों की भागीदारी को बढ़ावा देने के सामाजिक कार्य के साथ शुरुआत की।. यह बुजुर्गों के लिए उचित मूल्य पर एक सप्ताह के मेनू और गतिविधियों की पेशकश करके हुआ. हमने एक अकादमिक प्रक्षेपवक्र भी विकसित किया है कि 20 प्रति वर्ष लोगों को काम में भाग लेने का अवसर या. काम से संबंधित दिन की गतिविधियों को बढ़ाने के लिए. आर्थिक दृष्टि से, इन गतिविधियों और भवनों के शोषण को दिन के खानपान द्वारा समर्थित किया गया था, मालिक और किरायेदारों और घटनाओं के संगठन के लिए सुविधा सेवाएं (बैठक)हॉल.

परिणाम

गतिविधियाँ और खानपान दिवस इतनी सफल रहे कि इसे पहले वर्ष में रद्द कर दिया गया 15.000 सामाजिक आगंतुक और दूसरे वर्ष में 22.000 सामाजिक आगंतुक. भागीदारी स्थान भी सफल रहे. अपने पहले वर्ष में, 20 के पुनर्एकीकरण के लिए विकास स्थल 6 लोग श्रम प्रक्रिया के लिए और दूसरे वर्ष में 8 लोग. तीसरे वर्ष हम केवल छह महीने तक चले और रखा 3 लोग.

सभी सकारात्मक परिणामों के बावजूद, प्लग को तीसरे वर्ष में खींचना पड़ा, क्योंकि वित्तपोषण क्रम में नहीं था. हमने नगर पालिका और हाउसिंग एसोसिएशन के साथ मौखिक समझौते किए हैं जिनका पूरी तरह से पालन नहीं किया है या नहीं किया है. उदाहरण के लिए, हमने एक समझौता किया था कि De TWO बहनों को . के लिए अंशदान प्राप्त होगा 10.000 मेनू और अधिक बिकने वाले मेनू को मुआवजा दिया जाएगा. हालाँकि, इसे कॉलेज में जमा करने के बाद, De TWO बहनों को अधिकतम का निर्णय प्राप्त हुआ 10.000 मेनू का. हालाँकि, हम पहले से ही अधिक थे 3 महीनों के लिए इस विश्वास में परिचालन कि यह काम करेगा. इसमें यह भी है 9 हाउसिंग एसोसिएशन के साथ सेवा समझौते पर हस्ताक्षर होने में महीनों लग गए, तब हम पहले से ही थे 12 सड़क पर महीने. हम इसे अपनी दूसरी कंपनी से प्री-फाइनेंस करने में सक्षम थे. हमें बैंक से एक वादा मिला था कि स्टार्ट-अप चरण में स्टार्ट-अप घाटे को इस शर्त के तहत वित्तपोषित किया जा सकता है कि नगर पालिका सामाजिक योगदान के लिए प्रतिबद्धता बनाएगी। (सामाजिक सहायता अधिनियम और भागीदारी) आने के लिए 3 साल.

हितधारकों को पत्र भेजने के बाद, सभी को एक साथ आने और संभावित निरंतरता के बारे में बात करने के लिए कहना, हमें दो जिम्मेदार अल्डरमेन को छोड़कर सभी से पंजीकरण प्राप्त हुआ है. नीति अधिकारियों और सचिवों के लगातार संपर्क के बाद, मुझे एक ईमेल मिला कि नगर पालिका ने अतीत की भरपाई नहीं करने का फैसला किया है. यह मेरे पत्र का प्रश्न और उद्देश्य नहीं था और मेरे लिए यह वह क्षण था जब मैंने कंपनी को समाप्त करने का फैसला किया. मेरे पास है 16 लोगों को आग लगानी पड़ती है और 20 समाप्त होने वाले विकास स्थल.

कम

1. मौखिक वादे पर्याप्त नहीं हैं. मैंने सीखा कि असाइनमेंट/कंपनी शुरू करने से पहले अनुबंधों को कागज पर रखना कितना महत्वपूर्ण है.
2. इस बात पर ध्यान दें कि संस्थागत संगठनों के आय निष्कासन में आप क्या प्रभाव डालते हैं कि 100% सरकारी योगदान पर निर्भर करता है.
3. सलाह की एक अच्छी और ठोस परिषद बनाना जो आपको बदलाव के लिए और मौखिक समझौतों के लिए समर्थन दे सके.

नाम: डाइटमार श्रृजनेमेकर्स
संगठन: माकू