Intenco

Alloga ekspluato de du monumentaj monaĥejoj kun ambaŭ komerca celo (sana operacio kun profito) kiel sociaj celoj (kontribui al la memstato de maljunuloj kaj reintegriĝo en la labormerkaton, a (bred)fonduso por novigado kaj aliaj sociaj (zorgo)projektoj).

Tiucele, la kompanio De TWEE fratinoj estis komencita de mi en partopreno kaj konsultado kun la municipo kaj kun la posedanto de la monaĥejoj., loĝeja asocio, per kio oni interkonsentis por la profito de la mastruma modelo tio:

1. La DU fratinoj kiel servo prizorgus la ekspluaton de la du monaĥejoj per manĝoprovizo kaj instalaĵservoj por la posedanto.;
2. la municipo kontribuus al la financado de la socia misio (WMO kaj partopreno);
3. je profito, 50% ĝi estus donacita al ĝi por esti starigita aparte (bred)fonduso kaj 50% utilus la holdingon de fratinoj De TWEe (kiel financa instigo fari profiton).

Alproksimiĝo

Post parolaj interkonsentoj kun la municipo kaj la loĝeja asocio, De TWEE gezusters komencis kun la socia tasko stimuli memfidon inter maljunuloj kaj antaŭenigi la partoprenon de homoj malproksime de la labormerkato.. Tio okazis proponante semajnan menuon kaj aktivadojn por maljunuloj je racia prezo. Ni ankaŭ evoluigis akademian trajektorion, ke 20 homoj jare ŝancon partopreni en laboro aŭ. pliigi labor-rilatajn tagtempajn agadojn. El ekonomia vidpunkto, ĉi tiuj agadoj kaj la ekspluatado de la konstruaĵoj estis subtenitaj per tagmanĝado, instalaĵo servoj por la posedanto kaj la luantoj kaj la organizo de eventoj en la (kunveno)salonoj.

Rezulto

La agadoj kaj la tagmanĝado estis tia sukceso, ke ĝi estis nuligita en la unua jaro 15.000 sociaj vizitantoj kaj en la dua jaro 22.000 sociaj vizitantoj. La partoprenlokoj ankaŭ estis sukcesaj. En ĝia unua jaro, la 20 evolulokoj al reintegrigo de 6 homoj al la laborprocezo kaj en la dua jaro al 8 homoj. La trian jaron ni kuris nur dum ses monatoj kaj lokis 3 homoj.

Malgraŭ ĉiuj pozitivaj rezultoj, la ŝtopilo devis esti tirita en la tria jaro, ĉar la financado ne estis en ordo. Ni havis parolajn interkonsentojn kun la municipo kaj la loĝeja asocio, kiuj ne aŭ ne plene plenumis. Ekzemple, ni faris interkonsenton por ke De DU fratinoj ricevos kontribuon 10.000 menuoj kaj ke la pli venditaj menuoj estus kompensitaj. Tamen, post submetado de ĝi al la kolegio, De DU fratinoj ricevis decidon de maksimume 10.000 menuoj. Tamen ni jam estis pli ol 3 funkcianta dum monatoj en la fido ke ĝi funkcios. Ĝi ankaŭ havas 9 daŭris monatojn antaŭ ol la servinterkonsento kun la loĝeja asocio estis subskribita, tiam ni jam estis 12 monatoj sur la vojo. Ni povis antaŭfinanci ĉi tion de mia alia firmao. Ni ricevis promeson de la banko, ke la komencaj perdoj en la ekfazo povus esti financitaj sub la kondiĉo, ke la municipo engaĝiĝu por la socia kontribuo. (WMO kaj partopreno) por la veno 3 De tiu momento Moller revis pri artefarita kaviaro.

Post sendi leteron al la koncernatoj, petante al ĉiuj kunveni kaj paroli pri la ebla kontinueco, ni ricevis registriĝon de ĉiuj krom la du respondecaj skabenoj. Post ofta kontakto kun la politikaj oficistoj kaj sekretarioj, mi ricevis retmesaĝon, ke la municipo decidis ne kompensi la pasintecon.. Tio ne estis la demando kaj celo de mia letero kaj por mi estis la momento, kiam mi decidis likvidi la firmaon. mi havas 16 homoj devas pafi kaj 20 fini evolulokojn.

Malpliigi

1. Ne sufiĉas parolaj promesoj. Mi lernis kiom grava estas surpaperigi interkonsentojn antaŭ ol komenci taskon/firmaon.
2. Atentu, kian efikon vi faras en enspezo elpelo de la instituciaj organizoj kiuj 100% dependas de registara kontribuo.
3. Formante bonan kaj solidan konsilion, kiu povas doni al vi subtenon por la ŝanĝo kaj por parolaj interkonsentoj.

Nomo: Dietmar Schrijnemakers
Organizo: MACOO