Záměr
Atraktivní využití dvou monumentálních klášterů s komerčním cílem (zdravý provoz se ziskem) jako sociální cíle (přispět k soběstačnosti starších osob a jejich opětovnému začlenění na trh práce, A (dumat)fond pro inovace a další sociální (péče)projekty).
Za tímto účelem jsem založil společnost De TWO Gezusters za účasti a konzultací s magistrátem a majitelem klášterů., bytové družstvo, přičemž bylo ve prospěch provozního modelu dohodnuto, že:
- DVĚ sestry by se jako služba staraly o vykořisťování dvou klášterů prostřednictvím stravovacích a provozních služeb pro majitele;
- obec by se podílela na financování sociálního poslání (Zákon o sociální podpoře a participace);
- v zisku, 50% z nichž by bylo věnováno na založení odd (dumat)fond a 50% by prospěla holdingové společnosti sester De TWEe (jako finanční pobídka k dosažení zisku).
Přístup
Po ústních dohodách s obcí a bytovým družstvem začali De TWEE gezusters se sociálním úkolem stimulovat samostatnost starších lidí a podporovat účast lidí vzdálených od trhu práce.. Stalo se tak nabídkou týdenního menu a aktivit pro seniory za rozumnou cenu. Vyvinuli jsme také akademickou trajektorii 20 lidí ročně možnost podílet se na práci popř. zvýšit denní aktivity související s prací. Z ekonomického hlediska byly tyto aktivity a využití objektů podporovány denním stravováním, služby zařízení pro majitele a nájemce a organizace akcí v (Setkání)haly.
Výsledek
Aktivity a cateringový den měly takový úspěch, že byl v prvním roce zrušen 15.000 společenských návštěvníků a ve druhém ročníku 22.000 sociální návštěvníci. Úspěšná byla i účastnická místa. Ve svém prvním roce, 20 rozvojová místa k reintegraci 6 lidí do pracovního procesu a ve druhém roce do 8 lidé. Třetí rok jsme běželi jen šest měsíců a umístili se 3 lidé.
Přes všechny pozitivní výsledky bylo nutné ve třetím roce vytáhnout špunt, protože financování nebylo v pořádku. Měli jsme ústní dohody s obcí a bytovým družstvem, které nebyly nebo nebyly zcela dodrženy. Měli jsme například dohodu, že sestry De TWO obdrží příspěvek 10.000 menu a že více prodaných menu bude kompenzováno. Po jeho předložení na koleji však sestry De DVĚ obdržely rozhodnutí maximálně 10.000 menu. Byli jsme však již více než 3 v provozu měsíce v důvěře, že to vyjde. Také má 9 trvalo měsíce, než byla podepsána servisní smlouva s bytovým družstvem, pak už jsme byli 12 měsíce na cestě. Podařilo se nám to předfinancovat z mé druhé společnosti. Od banky jsme dostali příslib, že počáteční ztráty v počáteční fázi lze financovat za podmínky, že se obec zaváže k sociálnímu příspěvku. (Zákon o sociální podpoře a participace) pro nadcházející 3 rok.
Po odeslání dopisu zúčastněným stranám, žádá, aby se všichni sešli a promluvili o možné kontinuitě, obdrželi jsme registraci od všech kromě dvou odpovědných radních. Po častém kontaktu s úředníky a tajemníky jsem obdržel e-mail, že se magistrát rozhodl nekompenzovat minulost. To nebyla otázka a účel mého dopisu a pro mě to byl okamžik, kdy jsem se rozhodl společnost zlikvidovat. mám 16 lidé musí střílet a 20 vývojová místa končí.
Snížit
- Ústní sliby nestačí. Naučil jsem se, jak důležité je dát dohody na papír před zahájením zakázky/společnosti.
- Věnujte pozornost tomu, jaký dopad máte na vyhoštění příjmů institucionálních organizací, které 100% závisí na státním příspěvku.
- Vytvoření dobré a solidní rady, která vám může poskytnout podporu pro změnu a pro ústní dohody.
název: Dietmar Schrijnemakers
Organizace: MACOO
