Намерение
Атрактивна експлоатация на два монументални манастира с търговска цел (здравословна работа с печалба) като социални цели (допринасят за самостоятелността на възрастните хора и реинтеграцията им на пазара на труда, а (пило)фонд за иновации и други социални (грижи)проекти).
За тази цел фирмата De TWO Gezusters беше създадена от мен с участие и консултация с общината и със собственика на манастирите., жилищна кооперация, с което е договорено в полза на оперативния модел, че:
- ДВЕТЕ сестри като услуга ще се погрижат за експлоатацията на двата манастира чрез кетъринг и услуги за собственика;
- общината ще допринесе за финансиране на социалната мисия (Закон за социално подпомагане и участие);
- на печалба, 50% от тях ще бъдат дарени, за да бъдат създадени отделно (пило)фонд и 50% ще бъде от полза за холдинговата компания на De TWO Gezusters (като финансов стимул за реализиране на печалба).
Приближаване
След устни споразумения с общината и жилищната асоциация, De TWO Gezusters започна със социалната задача да стимулира самостоятелността сред възрастните хора и да насърчи участието на хора, които са далеч от пазара на труда. Това стана чрез предлагане на едноседмично меню и занимания за възрастни хора на разумна цена. Разработихме и академична програма, която 20 души годишно възможност за участие в труда c.q. увеличаване на ежедневната работа. От бизнес икономическа гледна точка тези дейности и експлоатацията на сградите бяха подкрепени от дневен кетъринг, фасилити услуги за собственика и наемателите и организиране на събития в (среща)зали.
Резултат
Дейностите и денят на кетъринга бяха толкова успешни, че бяха отменени през първата година 15.000 социални посетители и през втората година 22.000 социални посетители. Успешни бяха и местата за участие. През първата си година, 20 места за развитие до реинтеграция на 6 хора към трудовия процес и през втората година към 8 национална платформа от саморазследващи се общности около здравето с около. На третата година бягахме само шест месеца и се класирахме 3 национална платформа от саморазследващи се общности около здравето с около.
Въпреки всички положителни резултати, щепселът трябваше да бъде изваден на третата година, тъй като финансирането не е било наред. Имахме устни договорки с общината и жилищната кооперация, които не сме или не сме спазили напълно. Например, бяхме сключили споразумение, за което De TWO sisters ще получат вноска 10.000 менюта и че повече продадени менюта ще бъдат компенсирани. Въпреки това, след като го подадоха в колежа, Де ДВЕ сестри получиха решение от максимум 10.000 менюта. Ние обаче вече бяхме повече от 3 работещ в продължение на месеци с увереността, че ще се получи. Също така има 9 отне месеци, преди да бъде подписан договорът за обслужване с жилищната асоциация, тогава вече бяхме 12 месеци на път. Успяхме да финансираме предварително това от другата ми компания. Бяхме получили обещание от банката, че може да се финансират началните загуби в началната фаза при условие, че общината поеме ангажимент за социалните вноски. (Закон за социално подпомагане и участие) за предстоящото 3 година.
След изпращане на писмо до заинтересованите страни, с молба всички да се съберат и да говорят за възможната приемственост, получихме регистрация от всички, с изключение на двамата отговорни съветници. След чести контакти с политиците и секретарите, получих имейл, че общината е решила да не компенсира миналото. Не това беше въпросът и целта на писмото ми и за мен това беше моментът, в който реших да ликвидирам фирмата. аз имам 16 хората трябва да уволнят и 20 развитие места край.
По-малко
- Устните обещания не са достатъчни. Научих колко е важно да поставите споразумения на хартия, преди да започнете работа/компания.
- Обърнете внимание на това какво въздействие оказвате в изгонването на доходи от институционалните организации, които 100% зависи от приноса на правителството.
- Създаване на добър и солиден съвет от съвети, който може да ви подкрепи за промяната и за устни споразумения.
Име: Дитмар Шрийнмейкърс
организация: МАКОО
