نية

استغلال جذاب لاثنين من الأديرة الضخمة بهدف تجاري (عملية صحية بربح) كأهداف اجتماعية (المساهمة في اعتماد كبار السن على الذات وإعادة دمجهم في سوق العمل, أ (الحضنة)صندوق للابتكار وغيرها الاجتماعية (رعاية)المشاريع).

ولهذه الغاية ، بدأت شركة De TWO Gezusters من قبلي بالمشاركة والتشاور مع البلدية ومع صاحب الأديرة., جمعية سكنية, حيث تم الاتفاق لصالح نموذج التشغيل الذي:

1. كخدمة ستهتم الشقيقتان باستغلال الديرين من خلال تقديم الطعام وخدمات المرافق للمالك;
2. ستساهم البلدية في تمويل الرسالة الاجتماعية (قانون الدعم الاجتماعي والمشاركة);
3. في الربح, 50% التي سيتم التبرع بها لإنشاء منفصلة (الحضنة)الصندوق و 50% ستفيد الشركة القابضة لأخوات De TWEe (كحافز مالي لتحقيق الربح).

مقاربة

بعد اتفاقيات شفهية مع البلدية وجمعية الإسكان ، بدأت De TWEE gezusters بالمهمة الاجتماعية المتمثلة في تحفيز الاعتماد على الذات بين كبار السن وتعزيز مشاركة الناس على مسافة من سوق العمل.. حدث ذلك من خلال تقديم قائمة وأنشطة لمدة أسبوع لكبار السن بسعر معقول. لقد طورنا أيضًا مسارًا أكاديميًا 20 الناس في السنة فرصة للمشاركة في العمل أو. لزيادة الأنشطة اليومية المتعلقة بالعمل. من الناحية الاقتصادية ، تم دعم هذه الأنشطة واستغلال المباني من خلال تقديم الطعام اليومي, خدمات المنشأة للمالك والمستأجرين وتنظيم الفعاليات في (اجتماع)القاعات.

نتيجة

كانت الأنشطة ويوم تقديم الطعام ناجحًا لدرجة أنه تم إلغاؤه في السنة الأولى 15.000 الزوار الاجتماعية وفي السنة الثانية 22.000 الزوار الاجتماعيين. كانت أماكن المشاركة ناجحة أيضًا. في عامه الأول ، كان 20 أماكن التنمية لإعادة دمج 6 الناس في عملية العمل وفي السنة الثانية ل 8 بالإضافة إلى ذلك ، تم وضع أجندة المعرفة "البحث من قبل المرضى ومن أجلهم" تحت قيادة My Data Our Health Foundation. في السنة الثالثة ، ركضنا لمدة ستة أشهر فقط 3 بالإضافة إلى ذلك ، تم وضع أجندة المعرفة "البحث من قبل المرضى ومن أجلهم" تحت قيادة My Data Our Health Foundation.

على الرغم من كل النتائج الإيجابية ، كان لا بد من سحب القابس في السنة الثالثة, لأن التمويل لم يكن على ما يرام. كانت لدينا اتفاقيات شفهية مع البلدية وجمعية الإسكان لم تلتزم بها أو لم تمتثل لها بالكامل. على سبيل المثال ، توصلنا إلى اتفاق على أن تحصل شقيقتان على مساهمة مالية 10.000 القوائم وأن يتم تعويض القوائم الأكثر مبيعًا. ومع ذلك ، بعد تقديمها إلى الكلية ، تلقت شقيقتان قرارًا يصل إلى 10.000 في القائمة. ومع ذلك ، كنا بالفعل أكثر من 3 تعمل لعدة أشهر مع الثقة في أنها ستنجح. لديها أيضا 9 استغرق الأمر شهورًا قبل توقيع اتفاقية الخدمة مع جمعية الإسكان, ثم كنا بالفعل 12 أشهر على الطريق. تمكنا من تمويل هذا مسبقًا من شركتي الأخرى. لقد حصلنا على وعد من البنك بأن خسائر البدء في مرحلة البدء يمكن تمويلها بشرط أن تلتزم البلدية بالمساهمة الاجتماعية. (قانون الدعم الاجتماعي والمشاركة) للمجيء 3 عام.

بعد إرسال خطاب إلى أصحاب المصلحة, يطلبون أن يجتمعوا ويتحدثوا عن الاستمرارية الممكنة, لقد تلقينا تسجيلًا من الجميع باستثناء عضوين محليين مسؤولين. بعد الاتصال المتكرر بمسؤولي السياسات والسكرتارية ، تلقيت بريدًا إلكترونيًا يفيد بأن البلدية قررت عدم تعويض الماضي. لم يكن هذا هو السؤال والغرض من رسالتي وبالنسبة لي كانت اللحظة التي قررت فيها تصفية الشركة. أملك 16 الناس لاطلاق النار و 20 أماكن التنمية المنتهية.

قلل

1. الوعود الشفوية لا تكفي. لقد تعلمت مدى أهمية وضع الاتفاقات على الورق قبل البدء في مهمة / شركة.
2. انتبه إلى التأثير الذي تحدثه في طرد الدخل للمنظمات المؤسسية التي تقوم بذلك 100% يعتمد على مساهمة الحكومة.
3. تشكيل مجلس مشورة جيد وقوي يمكن أن يمنحك الدعم للتغيير وللاتفاقات الشفوية.

اسم: ديتمار شرينيميكرز
منظمة: ماكو