ارادو

هالينڊ ۾ دماغي صحت جي سار سنڀار ٿي سگهي ٿي ۽ بهتر هجڻ گهرجي. مان باقاعده ذهني صحت جي سنڀال سان وي&ڊي يا بلاڪ; ڪمپنيون جيڪي تمام گهڻي اندريون رهجي ويون آهن ۽ انهن جي پنهنجي پيشڪش تي تمام گهڻو انحصار ڪيو آهي. ان ۾ اهي تمام گهٽ گراهڪ تي مبني رهيا آهن ۽ حقيقت ۾ غير ڪلائنٽ-ايجنڊا سندن زوال آهي. (وي&هارورڊ ڪاروباري جائزو) يا تباهي جي ويجهو (بلاڪ) ٿيڻ.

ذهني صحت جي سنڀال کي بهتر بڻائڻ لاءِ ڪلائنٽ جي چوڌاري سنڀال کي منظم ڪرڻ جو هڪ نئون طريقو آهي. ان کي هڪ پيچيده موٽڻ جي ضرورت آهي جنهن کي ڪيترن ئي سطحن ۽ جهازن تي لاڳو ڪرڻو پوندو, انفرادي سنڀاليندڙ جي سطح کان شعبن تائين- ۽ پريشاني جي سطح, سماجي سطح کان صحت جي سنڀال جي مخصوص شعبي تائين.

پهچ

اهو طريقو هڪ ٽيم سان تحقيق ڪرڻ هو ته ڇا اهو ممڪن آهي ته دماغي صحت جي سنڀال جي اندر هڪ ننڍڙي تنظيم قائم ڪرڻ جيڪا مڪمل طور تي ڪلائنٽ تي مبني هجي سڀني فائبرن ۽ سيلز ۾.. اسان اهو هڪ امتحان واري ميدان جي صورت ۾ ڪيو, ھن ٽيم کي آزمائش لاءِ مفت جاءِ ڏني.

مئي ۾ 2016 اسان هڪ ٽيم سان شروع ڪيو, تي مشتمل 2 نرس ماهرن, هڪ ايمبوليٽري نرس, هڪ ڪلينيڪل نفسيات وارو, ٻه نفسيات جا ماهر ۽ چار تجربيڪار ماهر. اسان معاهدو ڪيو ته اسان ان کي ڪيئن سنڀالينداسين. ان جي نتيجي ۾ چار اصول پيدا ٿيا:

1. گراهڪ اڳواڻي ۾ ۽ واقعي بحالي وارو ڪم.
2. نيٽ ورڪ تنظيم: ذهني صحت جي سنڀال تمام گهڻي عرصي کان اندران ڏسندڙ مضبوط قلعو آهي. سماج ۽ پاڙي ۾ وڌيڪ تعاون ڪرڻ سان توهان ڪلائنٽ کي ذهني صحت جي سنڀال تي گهٽ ڀاڙيندا آهيو ۽ توهان ڪلائنٽ لاءِ اختيارن کي وسيع ڪيو ٿا..
3. bulkheads کان سواء سنڀال: اسان سمجهون ٿا ته سنڀال جي طور تي GGZ تي منظم ڪيو ويو آهي تمام گهڻيون ڀاڱا. هڪ حوالي ڪندڙ لاءِ اهو اڪثر واضح نه هوندو آهي ته هو ڪيئن حوالي ڪري سگهي ٿو ۽ ڪٿي به. اسان کي ٻاهرين ماڻهن لاءِ هڪ وڏو بليڪ باڪس محسوس ٿيندو آهي.
4. تناسب ۾ تجرباتي ماهرن سان ڪم ڪرڻ 1 جيستائين 3. ذهني صحت جي سنڀال جي اندر، هن وقت وڏي پيماني تي مڃيو وڃي ٿو ته تجربي جي لحاظ کان ماهر ڄاڻ جو ٽيون ذريعو آهن. ماهرن جو تجربو آهي ته ذهني صحت جي سنڀال جي اڪثر سماجي ڊومين اندر اڀار تي آهي.

نتيجو

تجربو ۽ جيئري ليبارٽري جو عمل مثبت هئا, ذهني صحت جي سنڀال ۾ تبديلي جي خواهش هاڻي وڏي پيماني تي حمايت ڪئي وئي آهي. ان جي باوجود، اهو ممڪن ناهي ته جيئري ليبارٽري ۽ اصولن سان جاري رکڻ ۽ خيال جي فراهمي ۾ گهربل موٽڻ جو احساس ڪرڻ.. جاندار ليبارٽري جي نتيجن ۽ نتيجن کي عملي طور تي رکڻ ممڪن نه هو.

1. زنده ليب جو نتيجو اهو هو ته اسان ڪيتريون ئي قيمتي بصيرت ۽ سبق حاصل ڪيا:
   اندروني bumps ۽ سسٽم متوقع کان وڌيڪ پيچيده هئا. اسان سخت اندروني ورهاڱي ۾ ڀڄي ويا; ٻنهي ماڻهن جي سرن ۾, فنانسنگ ۾ جيئن ڊپارٽمينٽ ۾- ۽ تنظيمي ورهاڱي.
2. اسان آهستي آهستي دريافت ڪيو ته ڪجهه شيون بلڪل ڪم نه ٿيون لڳي. ٽيم ۾ جلن ۽ ڳوڙها اچي ويا ڇو ته اسان سڀني جو پنهنجو پنهنجو طريقو هو. مثال طور، ٽيم ۾ تجربي جو ماهر، ٽيم ۾ ڪاسسٽريٽ تي بحث ڪرڻ چاهيندو هو, جڏهن ته اسان اصل ۾ هن جي بدران ڪلائنٽ سان ڪرڻ چاهيندا هئاسين. ڪسٽمر کان اڳ.
3. اسان ڪلائنٽ کي هن جي ماحول کان الڳ نه ڪنداسين, پر عملي طور تي اهو مشڪل ثابت ٿيو ڇاڪاڻ ته ڪيترن ئي گراهڪن جو خاندان ۽ سماج سان رابطو ختم ٿي ويو. ڇاڪاڻ ته اسان وٽ ڪا مقرر جاءِ نه هئي, پر اسان هڪ ڪميونٽي سينٽر کان هڪ ٽيم جي طور تي هڪ ٻئي جي نظر پڻ وڃائي ڇڏيو.
4. تبديلي وقت ۽ توجه جي ضرورت آهي ۽ تمام گهڻي همت ۽ همت جي ضرورت آهي.
5. اسان اهو محسوس ڪيو ته اسان اڪثر ڪري اسان جي نظر ۾ محدود هئاسين طبي فيصلي جي ڪري اسان جي فيلڊ مان. نتيجي طور، اسان هميشه گراهڪن جي مدد ڪرڻ جي قابل نه هئاسين هڪ کليل ۽ تجسس واري طريقي سان. ان کان واقف ٿيڻ سان، اسان هڪ کليل گفتگو ڏانهن وڌي رهيا آهيون.
6. اسان شروعاتي نقطي سان شروع ڪيو; گراهڪ اڳواڻي ۾, پر حقيقت ۾ اسان اڃا تائين باقاعدي طور تي اسان جي پنهنجي نظام جي نظام ۾ ڦاسي پيا هئاسين, سوچڻ ۽ ڪرڻ. اسان سوچيو ته حل تي مبني آهي ۽ تنهن ڪري هميشه پوري ڌيان سان نه ٻڌندا آهيون. اسان اڃا تائين ڪلائنٽ لاء ذميوار محسوس ڪيو, جنهن جي نتيجي ۾ اسان هڪجهڙائي سان ڪلائنٽ کي هدايت جاري نه ڪئي.

گھٽ

سڀ کان اهم سبق اهو هو ته پاليسي ۽ تنظيمي سطح تي ننڍيون تبديليون ۽ ترميمون صحت جي سارسنڀال ۾ گهربل تبديليون حاصل ڪرڻ لاءِ ڪافي نه آهن.. ان لاءِ گهربل تبديلي ۽ سنڀال جي نئين تنظيم جي ضرورت هئي.

ان کان علاوه، اهو ضروري آهي ته هڪ منصوبي جي شروعات يا ننڍي پيماني تي تجربو کي وڌيڪ ڏسڻ ۽ آخري مقصد بابت احتياط سان سوچڻ لاء., توهان انهي کي ڪيئن حاصل ڪرڻ وارا آهيو ۽ ڇا هيٺ ڏنل آهي. مان اڳ ۾ اندازو لڳائي نه سگهيو هوس ته جاندار ليبارٽري هڪ ڪامياب ٿي ويندي ۽ اهو پڻ ته اهو طريقو جنهن ۾ اهو ڪامياب ٿيو اهو مڪمل طور تي قدم کان ٻاهر هوندو جيڪو اسان تنظيم ۾ ڪري رهيا هئاسين.. ان لحاظ کان، ٽيسٽنگ گرائونڊ هڪ ئي وقت ڪامياب ۽ ناڪام ٿيو. ايندڙ ڀيري مان شروع ڪرڻ کان پهريان اندروني طور تي بحث ڪندس ته تنظيم جي اندر ڇا مدد آهي اصل ۾ شين کي ساختي طور تي مختلف ڪرڻ لاءِ.. يا ٻين لفظن ۾, مون کي بهتر همراه ڪرڻ گهرجي ها ته زندگين ليب جون اميدون بورڊ آف ڊائريڪٽرن سان ڪهڙيون هيون ۽ ڇا، جيڪڏهن اهو ڪامياب ٿي ويو ته، تنظيم لاءِ پري پري تائين پهچندڙ اثرن کي به منهن ڏيڻ لاءِ رضامندي هوندي..

نالو: نيل شوٽين
تنظيم: Geest Amsterdam ۾ ذهني صحت جي سنڀال

تبصرو ڇڏي ڏيو