我们可以向您介绍的第二位陪审团成员是 Mathieu Weggeman.

Mathieu Weggeman 是埃因霍温科技大学组织科学教授，尤其是创新管理教授. 他也是董事会顾问, 导师 (在 Brainport Eindhoven 和香港大学的其他人中 – 乌得勒支艺术大学) 和诗人.

评估案例时要注意什么?

1. 大胆的, 大胆地开始“失败的项目”
2. “追赶”失败项目的创意, 机会c.q. 在失败中看到新机会的能力.
3. 组织的失败友好性; (创新文化的一个方面).

你能和我们分享你自己的辉煌失败吗?

那是在我担任系主任期间，我在国外呆的时间更长. 我忘记了部门成员的绩效评估报告必须在某个日期之前提交.
秘书处提醒我, 但我永远不会准时 40 小组成员可以进行绩效面试并进行报告，因为我要在设定的提交日期之后才能回到荷兰.

我相信, 不要相信绩效评估 (我们全年都遵守协议，并在它们太难或太容易时进行调整), 所以我的想法是每个人都填写自己的绩效评估表 (来自 ABCDE-tjes) 正如他或她认为的那样, 秘书处将签署这些 b/a 表格，然后将其发送给人力资源部.

人力资源部发现程序和结果严重失败.

后来我发现关于 80% 的自我评估是有效的, (这就是我的得分方式) 大约在 20% 对自己过于热情和/或过于责备他人.

从那以后每年我都有 80% 让员工自己填写绩效评估表, 他们和我都非常满意. 其余的部分 20% 我一直在做传统的方式.