අපට ඔබට හඳුන්වා දිය හැකි දෙවන ජූරි සාමාජිකයා මැතිව් වෙගේමන් ය.
Mathieu Weggeman යනු Eindhoven තාක්ෂණ විශ්ව විද්‍යාලයේ විශේෂයෙන් නවෝත්පාදන කළමනාකරණය පිළිබඳ ආයතනික විද්‍යාව පිළිබඳ මහාචාර්යවරයෙකි.. ඔහු අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල උපදේශකයෙක් ද වේ, අධීක්ෂක (Brainport Eindhoven සහ HKU හි අනෙකුත් අය අතර – Utrecht හි කලා විශ්ව විද්‍යාලය) සහ කවියා.
නඩු තක්සේරු කිරීමේදී ඔබ අවධානය යොමු කරන්නේ කුමක්ද??
- නිර්භීත, "විශිෂ්ට-අසාර්ථක වූ-ව්යාපෘතිය" ආරම්භ කිරීමට ඇති නිර්භීතකම
- අසාර්ථක ව්යාපෘතිය "අල්ලා ගැනීම" තුළ ඇති නිර්මාණශීලීත්වය, අවස්ථාවට c.q. අසාර්ථක වූ විට නව අවස්ථාවක් දැකීමේ හැකියාව.
- සංවිධානයේ අසාර්ථක හිතකාමී බව; (නවෝත්පාදන සංස්කෘතියේ අංගයකි).
ඔබට ඔබේම දීප්තිමත් අසාර්ථකත්වය අප සමඟ බෙදා ගත හැකිද??
ඒ මා දෙපාර්තමේන්තු සභාපතිවරයා ලෙස කටයුතු කර වැඩි කාලයක් විදේශගතව සිටි සමයේ වරක්. දෙපාර්තමේන්තුවේ සාමාජිකයින් පිළිබඳ කාර්ය සාධන ඇගයීම් වාර්තා නිශ්චිත දිනයකට පෙර භාර දිය යුතු බව මට අමතක විය..
ලේකම් කාර්යාලය මට ඒක මතක් කළා, ඒත් මම කවදාවත් වෙලාවට ඉන්නේ නැහැ 40 කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට කාර්ය සාධන සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් පවත්වා ඒ පිළිබඳ වාර්තාවක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය, මන්ද නියමිත ඉදිරිපත් කිරීමේ දිනයෙන් පසුව මම නැවත නෙදර්ලන්තයට නොඑනු ඇත..
මම විශ්වාස කළා, සහ කාර්ය සාධන ඇගයීම් විශ්වාස නොකරන්න (අපි වසර පුරා ගිවිසුම්වලට එකිනෙකා තබාගෙන ඒවා ඉතා දුෂ්කර හෝ පහසු වූ විට ඒවා සකස් කරමු), එබැවින් මගේ අදහස වූයේ සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන ඇගයීම් පෝරමය පුරවා ඇති බවයි (ABCDEs) ඔහු හෝ ඇය මා සිතූ පරිදි, ලේකම් කාර්යාලය එම ආ/ඒ පෝරමවලට අත්සන් කර මානව සම්පත් වෙත යැවූ බව.
මානව සම්පත් විසින් ක්රියා පටිපාටිය සොයා ගත් අතර ප්රතිඵලය විශාල අසාර්ථකත්වයකි.
මම ඒ ගැන පසුව දැනගත්තා 80% ස්වයං තක්සේරුව වලංගු විය, (එහෙම තමයි මම ලකුණු ගන්න තිබුණේ) ආසන්න වශයෙන් 20% තමා ගැන ඕනෑවට වඩා උද්යෝගිමත් වූ අතර/හෝ අන් අයට දොස් පවරමින් සිටියේය.
එතැන් සිට සෑම වසරකම මට තිබේ 80% සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන ඇගයුම් පෝරමය ඔවුන් විසින්ම සම්පූර්ණ කිරීමට සලස්වන්න, එයාලගෙත් මගෙත් ලොකු තෘප්තියට. ඉතිරිය 20% මම සාම්ප්‍රදායික ක්‍රමය දිගටම කළා.
