두 번째로 소개해드릴 심사위원은 Mathieu Weggeman입니다..

Mathieu Weggeman은 Eindhoven University of Technology의 조직 과학, 특히 혁신 관리 교수입니다.. 그는 이사회 고문이기도 하다., 감독자 (Brainport Eindhoven과 HKU에서 – 위트레흐트 예술 대학) 그리고 시인.

사례를 평가할 때 주의할 점?

1. 대담한, 대담한 실패가 된 프로젝트'에 착수
2. 실패한 프로젝트를 "잡기"하는 창의성, 기회에 c.q. 실패에서 새로운 기회를 보는 능력.
3. 조직의 실패 친화성; (혁신 문화의 측면).

당신의 빛나는 실패를 우리와 공유할 수 있습니까??

한 번은 내가 학과장을 맡고 장기간 해외에 있을 때였다.. 그리고 부서 구성원에 대한 성과 평가 보고서를 특정 날짜 이전에 제출해야 한다는 사실을 잊어버렸습니다..
사무국은 그것을 상기시켰다., 그러나 나는 결코 제 시간에 40 그룹의 구성원은 지정된 제출 날짜가 끝날 때까지 네덜란드에 돌아올 수 없기 때문에 공연 인터뷰를하고 보고서를 작성할 수 있습니다..

나는 믿었다, 성과 평가를 믿지 않는다 (우리는 일년 내내 계약을 유지하고 너무 어렵거나 너무 쉬울 때 조정합니다.), 그래서 내 생각은 모두가 자신의 성과 평가 양식을 작성하는 것이었습니다. (ABCDE) 그 또는 그녀가 생각한대로, 사무국이 해당 양식에 서명한 다음 인사부로 보냅니다..

인적 자원은 절차 및 결과를 찾았습니다. 중대 실패.

나는 나중에 그것에 대해 알았다. 80% 자체 평가가 유효했습니다., (내가 그렇게 득점했을거야) ~에 20% 자신에 대해 너무 열성적이거나 다른 사람을 너무 비난했습니다..

그 이후로 매년 나는 80% 직원들이 스스로 성과 평가 양식을 작성하도록 하십시오., 그들과 나에게 큰 만족을. 나머지 20% 나는 계속 전통적인 방식으로.