私たちが紹介できる2番目の審査員はMathieuWeggemanです。.
Mathieu Weggemanは、アイントホーフェン工科大学の組織科学、特にイノベーションマネジメントの教授です。. 彼は取締役会の顧問でもあります, スーパーバイザー (とりわけ、ブレインポートアイントホーフェンとHKUで – ユトレヒトの芸術大学) と詩人.
ケースを評価するときに何に注意を払いますか?
- 大胆な, 「Project-That-Became-A-Brilliant-Failure」に着手する大胆さ
- 失敗したプロジェクトを「キャッチオーバー」する創造性, チャンスc.q. 失敗した新しい機会を見る能力.
- 組織の失敗への配慮; (イノベーション文化の一面).
あなた自身の素晴らしい失敗を私たちと共有できますか?
それは、私が学科長を務めていた時期で、海外に長く滞在していた時期でした。. そして、ある日までに部員の業績評価報告書を提出しなければならなかったことを忘れてしまいました。.
事務局は私にそのことを思い出させました, しかし、私は時間に間に合わないでしょう 40 グループのメンバーは、設定された提出日が終わるまでオランダに戻ることはないので、パフォーマンスインタビューを行って報告することができます.
私は信じていた, 業績評価を信じないでください (年間を通じてお互いに合意を維持し、難しすぎたり簡単すぎたりした場合は調整します), だから私の考えは、みんなが自分の業績評価フォームに記入するということでした (ABCDE) 彼または彼女が私がそうすると思ったように, 事務局がそれらのb/aフォームに署名し、それを人材に送ること.
人的資源は手順と結果を大きな失敗と見なしました.
私は後でそれを知りました 80% 自己評価の, (それが私が得点した方法です) と約 20% 自分自身に熱狂的すぎたり、他人を非難したりしすぎた.
それ以来毎年私は 80% 従業員に業績評価フォームに自分で記入してもらう, 彼らと私を大いに満足させます. 残り 20% 私は伝統的な方法を続けました.
