Det andet jurymedlem, vi kan præsentere for dig, er Mathieu Weggeman.
Mathieu Weggeman er professor i organisationsvidenskab, især innovationsledelse ved Eindhoven University of Technology. Han er også bestyrelsesrådgiver, tilsynsførende (blandt andet på Brainport Eindhoven og på HKU – kunstuniversitetet i Utrecht) og digter.
Hvad vil du være opmærksom på, når du vurderer sagerne?
- det vovede, frækheden til at gå i gang med "projektet-der-blev-en-strålende-fejl"
- Kreativiteten i at "fange over" det mislykkede projekt, til tilfældighed c.q. evnen til at se en ny mulighed i fiasko.
- Organisationens fiaskovenlighed; (et aspekt af innovationskulturen).
Kan du dele din egen strålende fiasko med os?
Det var engang i den periode, hvor jeg var formand for afdelingen og var i udlandet i længere tid. Og jeg glemte, at medarbejderrapporter om afdelingens medlemmer skulle afleveres inden en bestemt dato.
Det mindede sekretariatet mig om, men jeg ville aldrig komme til tiden med 40 medlemmer af gruppen kan holde et præstationsinterview og lave en rapport om det, fordi jeg ikke ville være tilbage i Holland før efter den fastsatte afleveringsdato.
jeg troede, og tror ikke på præstationsvurderinger (vi holder hinanden ved aftalerne hele året og justerer dem, når de er for svære eller for nemme), så min idé var, at alle udfyldte deres egen præstationsvurderingsskema (ABCDE'erne) som han eller hun troede jeg ville, at sekretariatet ville underskrive disse b/a-formularer og derefter sende dem til menneskelige ressourcer.
Human Resources fandt, at proceduren og resultatet var en større fejl.
Det fandt jeg senere ud af 80% af selvevalueringerne var gyldige, (sådan ville jeg have scoret) i ca 20% var for begejstret for sig selv og/eller for at give andre skylden.
Hvert år siden da har jeg 80% få medarbejderne til selv at udfylde deres præstationsvurderingsskema, til stor tilfredshed for dem og mig. resten 20% Jeg blev ved med at gøre den traditionelle måde.
