नियत

सही जानकारी प्रदान नगर्ने नागरिकहरूबाट मद्दतको लागि अनुरोध, उचित रूपमा व्यवस्थापन गरिनेछ, पटरीबाट खस्ने जोखिम र अन्ततः धेरै समय छ, ऊर्जा र पैसा खर्च गर्न. खरीद र हेरचाहको संगठनले बजेटमा थप दबाब दिनेछ. यसको सम्भावित गम्भीर व्यक्तिगत नतिजाहरू उल्लेख नगर्नुहोस् (र सम्बन्धित सामाजिक लागतहरू). प्रति 1 जनवरी 2015 यो अब प्रदेश होइन तर युवा हेरचाह गर्ने नगरपालिका हो, बाल संरक्षण उपाय र किशोर परिक्षण. यो स्थानान्तरण (सबै परिवर्तन संग) यद्यपि, महत्त्वपूर्ण बजेट कटौतीको साथ आउँछ (युवा हेरचाहमा मात्र 450 मिलियन, कुल मध्ये 3 अरब). त्यसैले नगरपालिकाले कम पैसामा बढी काम गर्नुपर्छ.

दृष्टिकोण

युवाको क्षेत्रमा लाग्ने, हेरचाह, काम र आम्दानीको लागि दर्जी-निर्मित र लागत-कुशल तरिकामा नागरिकहरूको सेवा गर्न सक्षम हुन, सहि जानकारीमा पहुँच र नगरपालिका र चेन पार्टीहरू बीचको सहयोग हो (युवा हेरचाह संस्थाहरू, स्वास्थ्य सेवा प्रदायकहरू, UWV, SVB, WSW कम्पनीहरू, पुन: एकीकरण कम्पनीहरू र आवास संघहरू) आवश्यक.

परिणाम

यद्यपि, उनको रिपोर्टमा (जुन 2014) युवा प्रणाली समीक्षाको लागि संक्रमण समितिको निष्कर्ष, नगरपालिकाहरू अझै यस विषयमा आफ्नो सूचना प्रावधान व्यवस्थित गर्ने क्रममा छन्. थप रूपमा, हाल यो हेरचाहको लागि न्यूनतम आवश्यकताहरूको प्रभावकारी रूपमा मापन योग्य सेट छैन, जुन नागरिकले अपेक्षा गर्नुपर्छ. विभिन्न बजेट र विशेषज्ञता भएका नगरपालिकाहरू बीच प्रमुख प्रभावकारी भिन्नताहरू लुकेका छन्. यसको मतलब प्राप्त हुने हेरचाहको गुणस्तर व्यक्ति बस्ने ठाउँमा निर्भर हुन सक्छ.

पाठहरु

यो उल्लेखनीय छ कि नगरपालिकाहरूले बारम्बार चक्र पुन: आविष्कार गरिरहेको देखिन्छ, आफ्नो लागि, आविष्कार गर्न चाहन्छन्. 1 जनवरी 2015 छिटो नजिक छ तर समयसीमा पूरा गर्न आवश्यक प्रगति अझै पनि अभाव छ. स्वास्थ्य सेवा प्रदायकहरू धेरै चिन्तित छन्: नगरपालिका र स्वास्थ्य सेवा प्रदायकहरू बीच सम्पन्न खरिद सम्झौताको संख्या अझै पनि अनुपातमा छैन। (अनुभव तथ्याङ्कमा आधारित) हेरचाह प्रदान गर्न. यसले न नागरिकको आत्मनिर्भरतालाई फाइदा पुर्‍याउँछ न त खर्च कटौती गर्ने सरकारको लक्ष्य. त्यसैले निर्देशक र सूचना प्रबन्धकहरूले चुनौतीलाई सँगै लिनु महत्त्वपूर्ण छ.

लेखक: मौरिस निजसेन, PNA समूह

टिप्पणी छोड्नुहोस्