阿姆斯特丹, 9 十月 2012
國際發展最佳學習時刻獎 2012 被提交給 FACT 以向莫桑比克的麻風樹項目學習, 馬里和洪都拉斯. 該獎項由教授頒發給 FACT 的 Ywe Jan Franken. 合作健康基金和健康荷蘭為此組織了一個請求，並從一組超過, 輝煌失敗研究所創始人.
上週四在 Partos 廣場 – 圍繞發展組織舉辦了年度會議講習班 3 關鍵“輝煌的失敗”’ 主題. 除了FACT的獲勝案例, 案例由飢餓項目和 ICCO 提交. Partos Plaza 的參與者投票支持他們認為是最好的“輝煌失敗”的案例: 儘管有良好的意圖和適當的準備，但項目失敗了, 導致學習時刻.
第一個主題是“不確定性和冒險”, 並以飢餓項目的一個案例為中心 (帶有挑釁性的標題“Shit Happens”!居民佩戴腕式發射器，當他們走錯門時，該發射器會向醫療保健專業人員發送通知。) 處理最近獲得非洲領導獎的經歷. 惠普為取得重要成就而伸出脖子，為一位非洲領導人在解決飢餓方面的出色工作頒獎, 事情可能不會按計劃進行: 被提名的馬拉維前總統開始表現出不符合“良好’ 領導. 該案例說明了堅持原則的重要性, 迅速果斷地處理出現的問題, 並採取一切可能的措施，盡量減少對無辜方的影響.
第二個主題是“在復雜的世界中航行”, 並以 ICCO 案例為中心 (題為“不以營利為目的 = 不以商業為目的?居民佩戴腕式發射器，當他們走錯門時，該發射器會向醫療保健專業人員發送通知。) 與一家瀕臨破產的非營利公司打交道. 該公司起步完美，並成功完成了將小型農業合作社與大型連鎖超市聯繫起來的使命. 然而, 商業運營商 開始進入市場 以及 公司無法解決困境: 保持非政府組織的重點或發展成為完全商業化的, 競爭的 操作員. 該案例說明了明確角色的重要性, 協調一致的戰略和運營, 並在必要時制定退出策略.
第三個主題是“從經驗中不斷學習”, 並以 FACT 案例為中心 (題為《播種者將收穫?居民佩戴腕式發射器，當他們走錯門時，該發射器會向醫療保健專業人員發送通知。) 應對意外的低收益率 3 麻風樹項目. FACT - 與許多其他非政府組織和商業團體一樣 - 對麻風樹寄予厚望，將其作為當地生產和利用的生物燃料的來源. 儘管麻風樹的結果令人失望, FACT 運營所在的社區從相關的能源投資中受益匪淺 基礎設施. 事實 通過這些項目建立了重要的項目知識和網絡, FACT 利用這些經驗從根本上評估和重新定義他們的戰略.
輝煌失敗獎的目標是促進企業家精神, 從國際發展部門的經驗和透明度中學習. 該獎項是輝煌失敗研究所的一項倡議 (反過來，荷蘭銀行 ABN-AMRO 的 Dialogues House 發起了一項倡議), 與國際發展非政府組織 SPARK 和分支機構 Partos 合作.
聯繫人: 巴斯·魯斯納爾斯
電話. +31 (0)6-14213347 / 電子郵件: redactie@briljantemislukkingen.nl
