O curso de ação:
Na 2ª metade da década de 1990, a Randstad Holding estabeleceu o objetivo de assumir uma posição estratégica na The War for Talent. A Randstad criou uma marca separada – YACHT – que se tornaria um player global na área de busca e desenvolvimento de talentos. Era a intenção que a Yacht se desenvolvesse em uma empresa colaborativa, baseada em valores comunitários ou compartilhados, em vez de assumir a forma de uma organização tradicional.
O resultado:
A Randstad não teve sucesso em transformar a organização tradicional baseada em horas em uma empresa colaborativa ou em dar vida à filosofia da “nova comunidade”.
A lição:
O nível de ambição inicial foi definido muito alto, e não houve tempo e energia suficientes investidos tanto na ancoragem da nova filosofia na organização quanto no desenvolvimento de planos de implementação para a introdução da filosofia e dos produtos.
Publicado por:
Jan van Tiel (ex ceo Yacht)
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