ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್:

1990 ರ ದಶಕದ 2 ನೇ ಅರ್ಧದಲ್ಲಿ ರಾಂಡ್‌ಸ್ಟಾಡ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ದಿ ವಾರ್ ಫಾರ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ರಾಂಡ್‌ಸ್ಟಾಡ್ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು – ಯಾಚ್ಟ್ - ಅದು ಪ್ರತಿಭೆ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಆಟಗಾರನಾಗಬೇಕಿತ್ತು. ಯಾಚ್ ಒಂದು ಸಹಕಾರಿ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಸಮುದಾಯ ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶ:

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಗಂಟೆ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಹಕಾರಿ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ 'ಹೊಸ ಸಮುದಾಯ' ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಜೀವಕ್ಕೆ ತರುವಲ್ಲಿ ರಾಂಡ್‌ಸ್ಟಾಡ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ..

ಪಾಠ:

ಆರಂಭಿಕ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಲಂಗರು ಹಾಕುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ..

ಪ್ರಕಟಿಸಿದವರು:
ಜಾನ್ ವ್ಯಾನ್ ಟೈಲ್ (ಮಾಜಿ ಸಿಇಒ ವಿಹಾರ ನೌಕೆ)

ಕಾಮೆಂಟ್ ಬಿಡಿ