مسار العمل:
في النصف الثاني من التسعينيات ، حددت Randstad Holding هدفًا يتمثل في اتخاذ موقع استراتيجي في The War for Talent. أنشأ راندستاد علامة تجارية منفصلة – يخت - كان من المقرر أن يصبح لاعبًا عالميًا في مجال البحث عن المواهب وتطويرها. كانت النية أن يتطور اليخت إلى مشروع تعاوني, على أساس المجتمع أو القيم المشتركة بدلا من اتخاذ شكل منظمة تقليدية.
النتائج:
لم تنجح راندستاد في تحويل المنظمة التقليدية القائمة على ساعة واحدة إلى مشروع تعاوني أو في إحياء فلسفة "المجتمع الجديد".
الدرس:
تم تعيين مستوى الطموح الأولي على مستوى عالٍ جدًا, ولم يكن هناك ما يكفي من الوقت والطاقة المستثمرة في ترسيخ الفلسفة الجديدة في المنظمة وفي تطوير خطط التنفيذ لإدخال الفلسفة والمنتجات.
نشرت من قبل:
جان فان تيل (الرئيس التنفيذي السابق لليخوت)
إخفاقات رائعة أخرى
بوظة اسكيمو
مسار العمل: في 1905 قرر فرانك إيبرسون البالغ من العمر 11 عامًا أن يصنع لنفسه مشروبًا لطيفًا للتغلب على عطشه ... لقد خلط الماء بعناية مع مسحوق الصودا (الذي كان شائعًا في هؤلاء [...]
النرويجية أكوافيت ليني
مسار العمل: حدث مفهوم Linie Aquavit عن طريق الصدفة في القرن التاسع عشر. مشروب كحولي (تُنطق "AH-keh Haveet" وفي بعض الأحيان تهجئتها "اكفافيت") هو الخمور القائمة على البطاطس, منكه بالكراوية. كان يورغن ليشولم يمتلك معمل تقطير Aquavit في [...]
الأولمبية 10.000 أمتار من سفين كرامر في فانكوفر (2010)
نية تحقيق الذهب في الأولمبياد 10.000 متر في فانكوفر. النهج عمل كيمكرز وكرامر معًا على إعداد شامل يعتمد على: 6 سنوات من التعاون المكثف وأسفرت عن عدد لا يحصى [...]
