Brilliant Failures institutas siekia skatinti teigiamą požiūrį į nesėkmes. Rizikuoti, Padaryti klaidą, ir mokykitės iš savo patirties: šis požiūris tampa vis svarbesnis mūsų visuomenėje. Paulas Iske ir Basas Ruyssenaarsas
Daugelis iš mūsų elgiasi nepalankiai rizikai, nes manome, kad neigiamos nesėkmės pasekmės yra svarbesnės už galimą atlygį už sėkmę.. Baimė prarasti darbą, rizikuoti bankrotu, ir žengimas į nežinią yra didesnis už atpažinimą, būseną ir išsipildymą, kuris ateis, jei mūsų iniciatyva būtų sėkminga. Mūsų nenorą „iškišti kaklą“ sustiprina neigiamas požiūris, kuriuo mus supantis pasaulis žiūri į nesėkmes.. Ir kai viskas klostysis gerai, kodėl turėtume rizikuoti? Tačiau, eksperimentavimo ir rizikavimo svarba – o tai šiais neramiais ekonomikos laikais galbūt dar didesnė – nereikėtų nuvertinti. Antraip vyraus vidutinybė! Tarkime, išsikėlėte sau tikslą surasti greitesnį prekybos kelią į Tolimuosius Rytus. Organizuojate savo kelionės rėmimą, ir įsitikinkite, kad tuo metu turite geriausius laivus ir įgulą, ir išplaukti vakarų kryptimi nuo Portugalijos pakrantės. Tačiau, užuot pasiekę Tolimuosius Rytus, atrandate nežinomą žemyną. Visai kaip Kolumbas, Jei peržengiate žinomo ribas, dažnai atrandate netikėtų atradimų. Pažanga ir atsinaujinimas yra neatsiejamai susiję su eksperimentavimu ir rizikavimu – ir su nesėkmės galimybe. Dom Pérignon turėjo įveikti tūkstančius „sprogstančių butelių“, kad galėtų sėkmingai išpilstyti šampaną. Ir Viagra nebūtų atrasta, jei Pfizer nebūtų parodęs ryžto ilgai ieškodamas vaisto, skirto gydyti labai skirtingas ligas., krūtinės angina. Pasauliui, kuriame gyvename, būdingi vis spartesni pokyčiai ir sudėtingumas: daugelyje gyvenimo sričių esame didžiulių pokyčių viduryje, pavyzdžiui, naujų ekonominių ir politinių galių atsiradimas, ir klimato kaita. Tuo pačiu metu, pirmiausia dėl interneto, mūsų pasaulinis pasaulis mažėja. Senosios atstumo „barjeros“., laikas ir pinigai dingsta, todėl kiekvienas gali dalyvauti keičiantis idėjomis ir konkuruoti. Pasauliniu mastu, konkurencija žinių srityse, idėjos ir paslaugos, kurių svarba mūsų ekonomikose didėja, stiprėja. Šioje aplinkoje vidutinybės neužteks. Michaelas Eisneris, buvęs generalinis direktorius van The Walt Disney Company buvo įsitikinęs, kad bausmė už nesėkmę visada veda į vidutinybę, argumentuodamas tuo: „Vidutiniškumas yra tai, su kuo visada pasitenkina bijantys žmonės“. Trumpai tariant, pozityvesnio požiūrio į riziką svarbą, eksperimentavimas, ir išdrįso žlugti, auga. Toks požiūris tampa dar aktualesnis, kai suvokiame ir sutinkame, kad aukščiau paminėtus didžiulius pokyčius lydi didėjantis neapibrėžtumas.. Pasak strategijos valdymo guru Igorio Ansoffo, šie neapibrėžtumai riboja tiek asmenų, tiek organizacijų galimybes planuoti į priekį.. Augant netikrumui, taip pat reikia to, ką jis vadina „aktyviu lankstumu“: gebėjimas mąstyti ir veikti anksčiau, nei tai daro kiti, ir gebėjimas susidoroti su netikėtais mūsų aplinkos pokyčiais ir pokyčiais. Norėdami rasti kelią šiais neramiais laikais, turime išmokti „naviguoti“, o ne valdyti ir valdyti – šie įgūdžiai ugdomi eksperimentuojant., darant klaidas, ir mokantis iš jų. Aukščiau aprašytus pokyčius ir pokyčius lydi vis daugiau žmonių, kurie prekiauja darbo sutarties su organizacija sauga, siekdami verslininko karjeros., pasirenkant didesnį lankstumą, laisvė ir rizika. Į 2007 Nyderlandų prekybos rūmai užregistravo rekordinį skaičių 100.000 nauji "pradedantys". O Nyderlandų profesinės sąjungos prognozuoja, kad savarankiškai dirbančių asmenų skaičius augs 550.000 in 2006 į 1 milijonas į 2010. Nors šio žingsnio imasi vis daugiau asmenų, jie dažnai susiduria su aplinkinių nesupratimu, jei už jų žingsnį neatlyginama iš karto. Brilliant Failures instituto tikslas – skatinti teigiamą požiūrį į nesėkmes. Šiame kontekste terminas „puikus“ reiškia rimtas pastangas ką nors pasiekti, bet lėmė kitokį rezultatą ir galimybę mokytis – įkvepiančios pastangos, kurios nusipelno daugiau nei panieka ir nesėkmės stigma. Brilliant Failures institutas yra dialogų sumanytojas, ABN-AMRO iniciatyva. Dialogų misija yra skatinti verslų mąstymą ir elgesį ne tik verslo bendruomenėje, bet ir visoje visuomenėje, visiems, kurie gali prisidėti prie mūsų požiūrio į „klaidas“ keitimo. Politikos formuotojai, įstatymų leidėjai, o aukščiausioji vadovybė gali prisidėti supaprastindama taisykles ir užtikrindama, kad neigiamos nesėkmės pasekmės būtų pakeistos teigiama paskata „iškišti kaklą“. Žiniasklaida gali atlikti tam tikrą vaidmenį pranešant apie teigiamus „nesėkmės“ padarinius ir padarinius.. Ir kiekvienas iš mūsų galime prisidėti, sukurdami daugiau „erdvės“ rizikuoti ir verslumui artimiausioje aplinkoje, ir būti imlesni „klaidoms“. Olandų netoleranciją „brižioms“ nesėkmėms instituto svetainėje iliustruoja tie, kurie tai patyrė patys.. Po to, kai Nyderlanduose žlugo Michielio Frackerso interneto kompanija Bitmagic, JAV įsikūrusios bendrovės jam pasiūlė daugybę patrauklių pozicijų. Frakeriai: "Pavyzdžiui, „Google“ Europos vykdomojo direktoriaus pareigas. Tačiau iš Olandijos įmonių nesulaukiau jokių pasiūlymų. Valstijose reakcija buvo tokia…Gerai! Dabar jūsų nosyje yra šiek tiek kraujo… Visi sako, kad daugiau išmoksti iš savo nesėkmių nei iš sėkmės. Tačiau, atrodo, kad Olandijoje, mes to tikrai neturime omenyje". Daug „nuostabių nesėkmių“ gimsta pagal Kolumbo Amerikos atradimą. „Išradėjas“ dirba ties viena problema ir sėkmės dėka – arba, geriau sakant, „serendipity“ – randa kitos problemos sprendimą.. Tam, kuris dirbo su pradine problema, ir kas susiduria su netikėtais rezultatais, tai dažnai – bet ne visada – „sunku“ matyti tiesioginį savo darbo rezultatų pritaikymą – t.y. pamatyti savo „nesėkmės“ vertę. Tačiau nuostabi nesėkmė ne visada turi lemti netikėtą sėkmę. Mokymai gali būti paslėpti pačioje nesėkmėje. Į 2007 „Socialiai atsakingas“ olandų verslininkas Marcelis Zwartas pradėjo kurti elektra varomą pristatymo furgoną, skirtą naudoti miestuose. Šio tipo transporto priemonių pristatymas žymiai pagerintų oro kokybę miestų centruose, kuriuose didelis eismo intensyvumas. Papildomai, jis planavo gamybos procese pasitelkti jaunus vietos bedarbius, turinčius techninę kvalifikaciją. Jis užsitikrino reikiamą pradinį kapitalą, technologija buvo „paruošta rinkai“, ir rinkos tyrimai Nyderlanduose ir užsienyje parodė, kad yra didelis pardavimo potencialas. Tačiau, nepaisant viso šito, jam sunku pajudinti projektą į priekį: investuotojai vis dar mato per daug rizikos, vyriausybė nemano, kad technologija yra „pasirodyta“ ir, kad galėtų gauti subsidijas, ji turi finansuoti projektą 50-70% iš kitų šaltinių. Šie veiksniai, kartu su sudėtingais reglamentais, sukūrė užburtą ratą ir projektas daugiau ar mažiau sustojo. Juoda: „Sužinojau, kaip svarbu niekada nenuvertinti, kaip sunku žmonėms pažvelgti į projektą iš platesnės perspektyvos., pažvelgti ne tik į savo tiesioginius interesus. Tokio tipo projektams reikia integruoto požiūrio nuo pat pirmos dienos – ir tai yra esminis dalykas nepriklausomiems verslininkams. Tai pasakė, šio tipo transporto priemonių pristatymas jau arčiau, ir jei pavyks atgaivinti iniciatyvą, jau padarėme daug žingsnių teisinga kryptimi…“ (išverstas straipsnis NRCNext 07/10/08)
