عمل کا طریقہ:

اس کا مقصد یہ تھا کہ جلد از جلد ایک مناسب طریقے سے کام کرنے والا راکٹ بنایا جائے جو سوویت یونین کے سپوتنک کا مقابلہ کر سکے۔. وہ بہت کم وقت میں اس منصوبے میں بہت پیسہ لگانا چاہتے تھے تاکہ ایک اچھا ہو۔, مسابقتی راکٹ جتنی جلدی ممکن ہو بنایا جا سکتا ہے۔.

نتیجہ:

22 ناکام تربیتی پروازیں. راکٹ صرف ٹھیک سے کام نہیں کرنا چاہتا تھا۔.

سبق:

انہوں نے بنیادی طور پر اس پر غور نہیں کیا۔. ایسا لگتا تھا کہ کوئی الگ ہی خرابی ہے۔ 22 اوقات. ایک ہی غلطی ایک سے زیادہ بار ظاہر نہیں ہوئی۔. صرف اس وقت جب انہوں نے پروگرام کے پورے سیٹ اپ کی گہرائی سے تحقیقات کیں تو انہوں نے کامیاب پرواز حاصل کی۔. اس لیے صرف مرمت کرنا کافی نہیں تھا۔.

مزید:
پروگرام کا لیڈر بہت واضح تھا جب اس نے کہا; "ناکامی کا تجزیہ بنیادی طور پر تحقیق ہے۔, جب آپ اس پر اترتے ہیں۔. آپ ٹھیک ہو جاتے ہیں اور غلطیوں سے سیکھتے ہیں۔; آپ کامیابی کے ساتھ ایسا نہیں کرتے۔"

کی طرف سے شائع:
ایس. جے. ہوگن برک

ایک تبصرہ چھوڑیں۔