Tegevuse käik:
Eesmärk oli ehitada võimalikult kiiresti korralikult töötav rakett, mis suudaks konkureerida Nõukogude Liidu Sputnikuga. Nad tahtsid lühikese ajaga projekti panna palju raha, et oleks hea, konkurentsivõimeline rakett saaks ehitada nii kiiresti kui võimalik.
Tulemus:
22 ebaõnnestunud treeninglennud. Rakett lihtsalt ei tahtnud korralikult töötada.
Õppetund:
Nad ei kajastanud seda põhimõtteliselt. Tundus, et oli mingi teine defekt 22 korda. Sama viga ei ilmnenud rohkem kui üks kord. Alles siis, kui nad viisid läbi kogu programmi ülesehituse põhjaliku uurimise, saavutasid nad eduka lennu. Seetõttu ei piisanud ainult remondi tegemisest.
Edasi:
Programmijuht oli seda öeldes väga selge; «Rikkeanalüüs on põhimõtteliselt uurimustöö, kui asja juurde jõuad. Sa taastud ja õpid vigadest; sa ei tee seda eduga."
Väljaandja:
S. Harvardi äriülevaade. Hogenbirk
MUUD SÄRAVAD EBAÕNNEKUD
Võitja žürii auhind OS 2010 – Vredeseilanden – Krediit Kongo ühistutele
Tegevuse käik: Anda ühistutele laenukapitali saagi ostmiseks ja korjamiseks. 1. Vredeseilanden jagas laenukapitali ühistute käsutusse. Esialgsed laenud, Kuid, tagasi ei makstud. [...]
Olümpia 10.000 meetri kaugusel Sven Kramerist Vancouveris (2010)
Kavatsus saavutada olümpiamängudel kuld 10.000 meeter Vancouveris. Lähenemisviis Kemkers ja Kramer töötasid koos põhjaliku ettevalmistuse nimel, mis põhines: 6 aastate pikkune intensiivne koostöö ja tulemuseks oli lugematu arv [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 november 2024
kolmapäeval 20 Novembris korraldab Brilliant Failure Awards for Healthcare kümnendat korda Brilliant Failure'i Instituut.
