Mwenendo wa hatua:

Kusudi lilikuwa kuunda aina kali ya gundi ili kukuza programu mbali mbali ndani ya kampuni ya 3M. Dk. Fedha ya Spence, mtafiti wa 3M, alitengeneza gundi kwa msingi wa ‘mipira ya kunata’ ndogo sana akiamini kwamba mbinu hii ingetokeza gundi yenye sifa dhabiti za kushikamana..

Matokeo:

Kwa kuwa ni sehemu ndogo tu ya kila ‘mpira unaonata’ hugusana na sehemu tambarare ambako ‘unaunganishwa’., ilisababisha safu, hiyo ingawa ilikwama vizuri, pia iliondolewa kwa urahisi. Dk Spence alikatishwa tamaa - gundi hiyo mpya ilifanya vibaya zaidi kwamba gundi zilizopo za 3M na 3M zilikatisha mpango wa utafiti katika teknolojia hii..

Somo:

‘Wakati wa Eureka’ ulikuja 4 miaka baadaye wakati Art Fry, chuo cha Dr. Spence, ambaye alikatishwa tamaa na alamisho ambazo ziliendelea kuanguka kutoka kwenye kitabu chake cha nyimbo, wazo la kumtumia Dk. Teknolojia ya gundi ya Spence kufanya alama ya kuaminika. Wazo la Post-ilizaliwa. Katika 1981, mwaka mmoja baada ya utangulizi wa Vidokezo vya Post-it®, bidhaa ilichaguliwa kama Bidhaa Mpya Bora. Tangu wakati huo, bidhaa nyingine mbalimbali tangu kuongezwa kwa mbalimbali Post-it.

Zaidi:
'Mapungufu mengi ya kipaji' yanazaliwa kwa kufuata kanuni ya Post-it. ‘Mvumbuzi’ anashughulikia tatizo moja na kwa bahati nzuri - au utulivu unaosemwa vizuri zaidi - hupata suluhu kwa tatizo lingine.. Kwa yule ambaye alikuwa anafanyia kazi tatizo la awali, na ambaye anakabiliwa na matokeo yasiyotarajiwa, ni mara nyingi - lakini si mara zote – 'vigumu' kuona maombi ya moja kwa moja kwa matokeo ya kazi zao - i.e. kuona thamani ya ‘kufeli’ kwao. Katika hali nyingi, kama ilivyokuwa kwa Post-it, inachukua mwingine kutoa 'thamani' kutoka kwa matokeo 'yasiyotarajiwa'. Wanatafuta suluhu la tatizo tofauti, na anaweza kuchunguza matokeo ‘yasiyotarajiwa’ kwa mtazamo tofauti kabisa.

Imechapishwa na:
Bas Ruyssenaars

ACHA MAONI