Handlingsforløbet:

Hensigten var at skabe en meget stærk form for lim til at udvikle forskellige applikationer inden for virksomheden 3M. Dr.. Spence sølv, en 3M-forsker, udviklet en lim baseret på meget små 'sticky balls' i den tro, at denne teknik ville resultere i en lim med stærke sammenhængende egenskaber.

Resultatet:

Da kun en lille del af hver 'klæbende kugle' faktisk kommer i kontakt med den flade overflade, som den bliver 'limet' til, det resulterede i et lag, det selvom det sad godt fast, det var også nemt at fjerne. Dr. Spence var skuffet - den nye lim klarede sig dårligere, end 3M's eksisterende lim og 3M afsluttede forskningsprogrammet i denne teknologi.

Lektionen:

’Eureka-øjeblikket’ kom 4 år senere, da Art Fry, et kollegium af Dr. Spence, som var frustreret over de bogmærker, der blev ved med at falde ud af hans salmebog, ramt på ideen om at bruge Dr. Spences limteknologi til at lave et pålideligt bogmærke. Idéen til Post-it blev født. I 1981, et år efter introduktionen af ​​Post-it® Notes, produktet blev valgt som enestående nyt produkt. Siden da, forskellige andre produkter er siden blevet tilføjet til Post-it sortimentet.

Yderligere:
Mange 'strålende fiaskoer' er født efter Post-it-princippet. 'Opfinderen' arbejder på et problem og finder ved held - eller bedre sagt serendipity - en løsning på et andet problem. Til ham der arbejdede på det første problem, og som bliver konfronteret med uventede resultater, det er ofte – men ikke altid – ’svært’ at se en direkte ansøgning om resultaterne af deres arbejde – dvs. at se værdien i deres 'fejl'. I mange tilfælde, som det var for Post-it, det kræver en anden at trække 'værdien' ud af de 'uventede' resultater. De leder efter en løsning på et andet problem, og kan undersøge de ’uventede’ resultater fra et helt andet perspektiv.

Udgivet af:
Bas Ruyssenaars

EFTERLAD EN KOMMENTAR