Firar briljanta misslyckanden
Harvard Business Review augusti 2007: Varje resa har felsteg, och organisationer måste lära sig att införliva dem i processen och lära av dem…
Vi höll två middagar i våras, en i New York och en i London, som samlade chefer, författare, akademiker, och andra att diskutera ämnet “Ledande för innovation” det kommer att vara i fokus för vår Burning Questions-konferens som hålls i oktober.
På båda middagarna, det diskuterades mycket om misslyckandets roll i innovation. Varje resa har felsteg, och organisationer måste lära sig att införliva dem i processen och lära av dem. Den allmänna slutsatsen var att företag fortfarande gör ett dåligt jobb med att känna igen och belöna dessa "smarta misslyckanden".’ som en del av innovationsprocessen.
Vi blev glada över att höra att ett företag tar steg i rätt riktning. kolumner och praktiska tips och verktyg för, chief knowledge officer och senior vice president på ABN AMRO, delade med oss deras koncept för Institute of Brilliant Failures som kommer att belysa vikten av experiment och misslyckande på gång inom innovation. Medan den fortfarande är i utveckling, detta projekt kommer snart att bestå av en webbplats och annat material i en mängd olika medier som kommer att känna igen innovatörer när de lyckas och när de misslyckas.
