Handlingsförloppet:

Google ville utöka sitt annonsimperium utanför webben. Radiostationer skulle ge Google en del av sitt annonsutrymme och Google skulle ställa annonsörer mot varandra för att bita efter platserna.

Resultatet:

Problem uppstod eftersom stationer var ovilliga att ge över kontrollen. Google-annonserna gick för mindre än de som såldes direkt av stationerna, och även om Google hävdade att ökad efterfrågan så småningom skulle driva upp priserna, radiostationer var ovilliga att ta chansen. Nästa, Medieköpare var ovilliga att engagera sig med Google, som vägrade att fortsätta med de konventionella metoderna att förhandla om priser i förväg och kombinera annonser.

Lektionen:

VD Eric Schmidt tillskrev dess misslyckande till företagens oförmåga att mäta prestanda på radio-något de kunde göra på webben genom att spåra visningar och klick. Men den större lärdomen kan vara att klyftan mellan Googles kärnverksamhet och radioverksamheten visade sig vara för stor. Och detta gör användbar inlärning svårt. Du kommer inte att kunna använda det du får reda på eftersom du inte förstår sammanhanget och du kommer inte att veta hur du kopplar det du har lärt dig till din befintliga kunskapsbas.

Ytterligare:
Rita Gunther McGrath/HBR april 2011 Google har sålt sina tillgångar i Google Radio till ett företag som heter WideOrbit, i det senaste tecknet på Googles misslyckade ansträngningar att expandera sitt annonsimperium bortom webben. Google Radio, en annonsköpstjänst för onlineradio som företaget lade ner tidigare i år, var ett av många offlineinitiativ som inte lyckades se den dragkraft Google hade förväntat sig. I en ambitiös plan ledd av tidigare verkställande direktören Tim Armstrong, Google hade också försökt expandera till TV- och tidningsreklam; ingen dessa ansträngningar har gått mycket bra. Källa:venturebeat.com

Publicerad av:
Redaktionen briljanta misslyckanden som citerar R. Gunther McGrath/HBR april 2011

LÄMNA EN KOMMENTAR