Oslavujeme skvelé zlyhania
Harvard Business Review v auguste 2007: Každá cesta má chyby, a organizácie sa musia naučiť začleniť ich do procesu a poučiť sa z nich…
Túto jar sme usporiadali dve večere, jeden v New Yorku a jeden v Londýne, ktorá zhromaždila vedúcich pracovníkov, autorov, akademikov, a iní na diskusiu o téme “Vedúci pre inovácie” to bude stredobodom našej konferencie Burning Questions, ktorá sa bude konať v októbri.
Pri oboch večeriach, veľa sa diskutovalo o úlohe zlyhania v inováciách. Každá cesta má chyby, a organizácie sa musia naučiť začleniť ich do procesu a poučiť sa z nich. Všeobecným záverom bolo, že spoločnosti stále robia zlú prácu pri rozpoznávaní a odmeňovaní týchto „inteligentných zlyhaní“.’ ako súčasť inovačného procesu.
Potešilo nás, keď sme sa dozvedeli, že jedna spoločnosť podniká kroky správnym smerom. Bol predstavený marec, hlavný znalostný dôstojník a senior viceprezident v ABN AMRO, sa s nami podelili o svoj koncept Inštitútu brilantných zlyhaní, ktorý zdôrazní dôležitosť experimentovania a neúspechu v pokroku v inováciách. Ešte vo vývoji, tento projekt bude čoskoro obsahovať webovú stránku a ďalšie materiály v rôznych médiách, ktoré budú oceňovať inovátorov, keď uspejú a keď zlyhajú.
