Sărbătorind eșecurile strălucitoare
Harvard Business Review august 2007: Fiecare călătorie are pași greșiți, iar organizațiile trebuie să învețe să le încorporeze în proces și să învețe din ele…
Am ținut două cine în această primăvară, unul la New York și unul la Londra, care a adunat directori, autorii, academicieni, și alții să discute despre subiectul “Lider pentru inovare” acesta va fi punctul central al conferinței noastre Burning Questions care va avea loc în octombrie.
La ambele cine, s-a discutat mult despre rolul eșecului în inovare. Fiecare călătorie are pași greșiți, iar organizațiile trebuie să învețe să le încorporeze în proces și să învețe din ele. Concluzia generală a fost că companiile fac încă o treabă proastă în recunoașterea și recompensarea acestor „eșecuri inteligente”.’ ca parte a procesului de inovare.
Am fost încurajați să aflăm că o companie face pași în direcția corectă. Martie a fost prezentat, director de cunoștințe și vicepreședinte senior la ABN AMRO, ne-au împărtășit conceptul despre Institutul Eșecurilor Strălucitoare care va evidenția importanța experimentării și a eșecului în progres în inovare. În timp ce încă în dezvoltare, acest proiect va cuprinde în curând un site web și alte materiale într-o varietate de medii care vor recunoaște inovatorii atunci când reușesc și când eșuează.
