Comemorando fracassos brilhantes
Harvard Business Review agosto 2007: Toda jornada tem erros, e as organizações devem aprender a incorporá-los ao processo e aprender com eles…
Realizamos dois jantares nesta primavera, um em Nova York e um em Londres, que reuniu executivos, autores, acadêmicos, e outros para discutir o tema “Liderando para a Inovação” esse será o foco da nossa conferência Burning Questions a ser realizada em outubro.
Nos dois jantares, houve muita discussão sobre o papel do fracasso na inovação. Toda jornada tem erros, e as organizações devem aprender a incorporá-los ao processo e aprender com eles. A conclusão geral foi que as empresas ainda fazem um trabalho ruim em reconhecer e recompensar esses “fracassos inteligentes”.’ como parte do processo de inovação.
Ficamos animados ao saber que uma empresa está dando passos na direção certa. Paul Iske, diretor de conhecimento e vice-presidente sênior do ABN AMRO, compartilharam conosco seu conceito do Institute of Brilliant Failures, que destacará a importância da experimentação e do fracasso no progresso da inovação. Ainda em desenvolvimento, este projeto em breve incluirá um site e outros materiais em uma variedade de mídias que reconhecerão os inovadores quando tiverem sucesso e quando falharem.
