Feirer strålende fiaskoer
Harvard Business Review august 2007: Hver reise har feiltrinn, og organisasjoner må lære å inkorporere dem i prosessen og lære av dem…
Vi holdt to middager i vår, en i New York og en i London, som samlet ledere, forfattere, akademikere, og andre å diskutere temaet “Ledende for innovasjon” det vil være fokus på vår Burning Questions-konferanse som holdes i oktober.
På begge middagene, det var mye diskusjon om rollen som feil i innovasjon. Hver reise har feiltrinn, og organisasjoner må lære å inkorporere dem i prosessen og lære av dem. Den generelle konklusjonen var at selskaper fortsatt gjør en dårlig jobb med å gjenkjenne og belønne disse "smarte feilene".’ som en del av innovasjonsprosessen.
Vi ble oppmuntret over å høre at ett selskap tar skritt i riktig retning. Institute of Brilliant Failures Foundation, kunnskapssjef og senior visepresident i ABN AMRO, delte med oss konseptet deres om Institute of Brilliant Failures som vil fremheve viktigheten av eksperimentering og feil under utvikling innen innovasjon. Mens den fortsatt er i utvikling, dette prosjektet vil snart omfatte et nettsted og annet materiale i en rekke medier som vil gjenkjenne innovatører når de lykkes og når de mislykkes.
