blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere:

Google ønsket å utvide annonseimperiet sitt utover nettet. Radiostasjoner ville gi Google en del av annonsebeholdningen deres, og Google ville sette annonsører opp mot hverandre for å bite for plassene.

Resultatet:

Problemer dukket opp fordi stasjoner var motvillige til å gi over kontroll. Google-annonsene gikk for mindre enn de som ble solgt direkte av stasjonene, og selv om Google hevdet at økt etterspørsel til slutt ville drive opp prisene, radiostasjoner var motvillige til å ta sjansen. Neste, Mediekjøpere var motvillige til å engasjere seg med Google, som nektet å fortsette den konvensjonelle praksisen med å forhandle priser på forhånd og samle annonser sammen.

Leksjonen:

Administrerende direktør Eric Schmidt tilskrev feilen til selskapenes manglende evne til å måle ytelse på radioen - noe de kunne gjøre på nettet ved å spore visninger og klikk. Men den større læringen kan være at kløften mellom Googles kjernevirksomhet og radiovirksomheten viste seg å være for stor. Og dette gjør nyttig læring vanskelig. Du vil ikke kunne bruke det du finner ut fordi du ikke forstår konteksten og du vet ikke hvordan du kobler det du har lært til din eksisterende kunnskapsbase.

Lengre:
Rita Gunther McGrath/HBR april 2011 Google har solgt sine Google Radio eiendeler til et selskap kalt WideOrbit, i det siste tegnet på Googles mislykkede forsøk på å utvide annonseimperiet utover nettet. Google Radio, en nettbasert radioannonsekjøpstjeneste som selskapet la ned tidligere i år, var et av mange offline-initiativer som ikke klarte å se trekkraften Google hadde forventet. I en ambisiøs plan ledet av tidligere administrerende direktør Tim Armstrong, Google hadde også forsøkt å utvide til TV- og avisannonsering; ingen disse anstrengelsene har gått veldig bra. blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere:venturebeat.com

Publisert av:
Redaksjonsteamet strålende feil som siterer R. Gunther McGrath/HBR april 2011

blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere