blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere:

I andre halvdel av 1990-tallet satte Randstad Holding seg som mål å ta en strategisk posisjon i The War for Talent. Randstad satte opp et eget merke – YACHT – som skulle bli en global aktør innen talentsøk og utvikling. Det var meningen at Yacht skulle utvikle seg til en samarbeidsbedrift, basert på fellesskap eller felles verdier i stedet for å ta form av en tradisjonell organisasjon.

Resultatet:

Randstad lyktes ikke med å forvandle den tradisjonelle timebaserte organisasjonen til en samarbeidsbedrift eller med å bringe «det nye fellesskapet»-filosofien til live..

Leksjonen:

Det opprinnelige ambisjonsnivået var satt for høyt, og det ble ikke investert nok tid og energi både i å forankre den nye filosofien i organisasjonen og i å utvikle implementeringsplaner for introduksjonen av filosofien og produktene.

Publisert av:
Jan van Tiel (eks administrerende direktør Yacht)

blir nå regelmessig besøkt av ledere for forbrukerprodukter som er ivrige etter å unngå feil de eller deres konkurrenter har gjort tidligere