चमकदार अपयश साजरे करत आहे
हार्वर्ड व्यवसाय पुनरावलोकन ऑगस्ट 2007: प्रत्येक प्रवासात चुका असतात, आणि संस्थांनी त्यांना प्रक्रियेत समाविष्ट करणे आणि त्यांच्याकडून शिकणे शिकले पाहिजे…
आम्ही या वसंत ऋतूमध्ये दोन डिनर आयोजित केले, एक न्यूयॉर्कमध्ये आणि एक लंडनमध्ये, ज्याने अधिकारी एकत्र केले, लेखक, शैक्षणिक, आणि इतर विषयावर चर्चा करण्यासाठी “इनोव्हेशनसाठी अग्रगण्य” ऑक्टोबरमध्ये होणार्‍या आमच्या ज्वलंत प्रश्न परिषदेचे लक्ष ते असेल.
दोन्ही जेवणात, नवोपक्रमातील अपयशाच्या भूमिकेवर बरीच चर्चा झाली. प्रत्येक प्रवासात चुका असतात, आणि संस्थांनी त्यांना प्रक्रियेत समाविष्ट करणे आणि त्यांच्याकडून शिकणे शिकले पाहिजे. सामान्य निष्कर्ष असा होता की कंपन्या अजूनही या 'स्मार्ट अपयशांना ओळखणे आणि बक्षीस देण्याचे खराब काम करतात.’ नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचा एक भाग म्हणून.
एक कंपनी योग्य दिशेने पावले उचलत आहे हे जाणून आम्हाला आनंद झाला. इंस्टिट्यूट ऑफ ब्रिलियंट फेल्युअर्स फाउंडेशन, मुख्य ज्ञान अधिकारी आणि ABN AMRO चे वरिष्ठ उपाध्यक्ष, त्यांच्या इन्स्टिट्यूट ऑफ ब्रिलियंट फेल्युअर्सची संकल्पना आमच्यासोबत शेअर केली जी प्रयोगाचे महत्त्व आणि नावीन्यपूर्ण प्रगतीत अपयशी ठरेल.. विकासात असताना, या प्रकल्पात लवकरच विविध माध्यमांमध्ये वेबसाइट आणि इतर साहित्य समाविष्ट केले जाईल जे नवोदितांना ते यशस्वी झाल्यावर आणि ते अयशस्वी झाल्यावर ओळखतील..
