ສະເຫຼີມສະຫຼອງ Brilliant Failures
ການທົບທວນທຸລະກິດຂອງ Harvard ເດືອນສິງຫາ 2007: ທຸກໆການເດີນທາງມີຄວາມຜິດພາດ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະລວມເອົາພວກມັນເຂົ້າໃນຂະບວນການແລະຮຽນຮູ້ຈາກພວກມັນ…
ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຂຶ້ນສອງຄ່ໍາໃນພາກຮຽນ spring ນີ້, ຫນຶ່ງໃນນິວຢອກແລະຫນຶ່ງໃນລອນດອນ, ທີ່ລວບລວມບັນດາຜູ້ບໍລິຫານ, ຜູ້ຂຽນ, ນັກວິຊາການ, ແລະອື່ນໆເພື່ອປຶກສາຫາລືຫົວຂໍ້ຂອງ “ນໍາພາສໍາລັບການປະດິດສ້າງ” ນັ້ນຈະເປັນຈຸດສຸມຂອງກອງປະຊຸມຄໍາຖາມ Burning ຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຈັດຂຶ້ນໃນເດືອນຕຸລາ.
ໃນຄ່ໍາທັງສອງ, ມີການສົນທະນາຫຼາຍກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການປະດິດສ້າງ. ທຸກໆການເດີນທາງມີຄວາມຜິດພາດ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະລວມເອົາພວກມັນເຂົ້າໃນຂະບວນການແລະຮຽນຮູ້ຈາກພວກມັນ. ການສະຫລຸບໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນວ່າບໍລິສັດຍັງເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີໃນການຮັບຮູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນ 'ຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ສະຫລາດເຫຼົ່ານີ້’ ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການປະດິດສ້າງ.
ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວ່າບໍລິສັດຫນຶ່ງກໍາລັງດໍາເນີນຂັ້ນຕອນໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. Paul Iske, ຫົວຫນ້າຄວາມຮູ້ແລະຮອງປະທານອາວຸໂສຂອງ ABN AMRO, ແບ່ງປັນກັບພວກເຮົາແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບສະຖາບັນຄວາມລົ້ມເຫລວ Brilliant ທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງການທົດລອງແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນຄວາມຄືບຫນ້າໃນນະວັດຕະກໍາ.. ໃນຂະນະທີ່ຍັງຢູ່ໃນການພັດທະນາ, ໂຄງການນີ້ຈະປະກອບດ້ວຍເວັບໄຊທ໌ແລະອຸປະກອນອື່ນໆໃນຫຼາຍໆສື່ທີ່ຈະຮັບຮູ້ຜູ້ປະດິດສ້າງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະເມື່ອພວກເຂົາລົ້ມເຫລວ..
