ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ:
ໃນເຄິ່ງທີ່ 2 ຂອງຊຸມປີ 1990 Randstad Holding ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຮັບຕຳແໜ່ງຍຸດທະສາດໃນ ສົງຄາມເພື່ອພອນສະຫວັນ.. Randstad ສ້າງຕັ້ງຍີ່ຫໍ້ແຍກຕ່າງຫາກ – YACHT – ນັ້ນຄືການກາຍເປັນຜູ້ຫຼິ້ນລະດັບໂລກໃນການຄົ້ນຫາ ແລະພັດທະນາຄວາມສາມາດ. ມັນແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ Yacht ຈະພັດທະນາເປັນວິສາຫະກິດຮ່ວມມື, ອີງໃສ່ຊຸມຊົນຫຼືຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນແທນທີ່ຈະເປັນຮູບແບບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມ.
ຜົນ:
Randstad ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຫັນປ່ຽນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ຊົ່ວໂມງແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ວິສາຫະກິດຮ່ວມມືຫຼືການນໍາເອົາປັດຊະຍາ 'ຊຸມຊົນໃຫມ່' ໄປສູ່ຊີວິດ..
ບົດຮຽນ:
ລະດັບຄວາມທະເຍີທະຍານໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຖືກຕັ້ງໄວ້ສູງເກີນໄປ, ແລະມີເວລາແລະພະລັງງານບໍ່ພຽງພໍໃນການລົງທຶນໃນທັງການຍຶດເອົາປັດຊະຍາໃຫມ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະໃນການພັດທະນາແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສໍາລັບການນໍາສະເຫນີຂອງປັດຊະຍາແລະຜະລິດຕະພັນ..
ຈັດພີມມາໂດຍ:
Jan van Tiel (ອະດີດ CEO Yacht)
ຄວາມລົ້ມເຫຼວອັນຍິ່ງໃຫຍ່ອື່ນໆ
ນ້ຳກ້ອນ
ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ: ໃນ 1905 Frank Epperson ອາຍຸ 11 ປີໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດເຄື່ອງດື່ມທີ່ດີເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຫິວຂອງລາວ… ລາວປະສົມນ້ໍາຢ່າງລະມັດລະວັງກັບຜົງໂຊດາ. (ເຊິ່ງເປັນທີ່ນິຍົມໃນນັ້ນ [...]
Linie Aquavit ຂອງນໍເວ
ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ: ແນວຄວາມຄິດຂອງ Linie Aquavit ເກີດຂື້ນໂດຍບັງເອີນໃນຊຸມປີ 1800. Aquavit (ອອກສຽງວ່າ 'AH-keh'veet' ແລະບາງຄັ້ງສະກົດ "akvavit") ແມ່ນເຫຼົ້າທີ່ໃຊ້ມັນຕົ້ນ, ປຸງລົດຊາດດ້ວຍ caraway. Jørgen Lysholm ເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງກັ່ນ Aquavit ໃນ [...]
ໂອລິມປິກ 10.000 ແມັດຈາກ Sven Kramer ໃນ Vancouver (2010)
ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ຄໍາໃນງານກິລາໂອລິມປິກ 10.000 ແມັດໃນ Vancouver. ວິທີການທີ່ Kemkers ແລະ Kramer ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນການກະກຽມຢ່າງລະອຽດໂດຍອີງໃສ່: 6 ປີຂອງການຮ່ວມມືຢ່າງເຂັ້ມແຂງແລະຜົນໃນການນັບບໍ່ຖ້ວນ [...]
