ຫຼັກສູດການປະຕິບັດ:

Google ຕ້ອງການຂະຫຍາຍອານາຈັກໂຄສະນາຂອງຕົນອອກໄປນອກເວັບ. ສະຖານີວິທະຍຸຈະໃຫ້ Google ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໂຄສະນາຂອງພວກເຂົາແລະ Google ຈະລົງໂຄສະນາຕໍ່ກັນແລະກັນເພື່ອບິດເບືອນຈຸດຕ່າງໆ..

ຜົນ:

ບັນຫາເກີດຂຶ້ນຍ້ອນສະຖານີທີ່ລັງເລທີ່ຈະໃຫ້ການຄວບຄຸມ. ໂຄສະນາຂອງ Google ໄດ້ຫນ້ອຍກວ່າທີ່ຂາຍໂດຍກົງໂດຍສະຖານີ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າ Google ໂຕ້ຖຽງວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນທີ່ສຸດຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາສູງຂຶ້ນ, ສະຖານີວິທະຍຸແມ່ນລັງເລທີ່ຈະເອົາໂອກາດ. ຕໍ່ໄປ, ຜູ້ຊື້ສື່ທີ່ລັງເລທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບ Google, ເຊິ່ງປະຕິເສດທີ່ຈະສືບຕໍ່ການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມຂອງການເຈລະຈາລາຄາກ່ອນເວລາແລະການຜູກມັດການໂຄສະນາຮ່ວມກັນ.

ບົດຮຽນ:

CEO Eric Schmidt ຖືວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງມັນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດວັດແທກປະສິດທິພາບໃນວິທະຍຸໄດ້ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ໃນເວັບໂດຍການຕິດຕາມການເບິ່ງແລະການຄລິກ.. ແຕ່ການຮຽນຮູ້ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າອາດຈະເປັນຄວາມແຕກແຍກລະຫວ່າງທຸລະກິດຫຼັກຂອງ Google ແລະທຸລະກິດວິທະຍຸໄດ້ພິສູດວ່າຍິ່ງໃຫຍ່ເກີນໄປ.. ແລະນີ້ເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຊອກຫາໄດ້ ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈສະພາບການ ແລະທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ວິທີເຊື່ອມຕໍ່ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ກັບພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທ່ານ..

ຕື່ມອີກ:
Rita Gunther McGrath/HBR ເດືອນເມສາ 2011 Google ໄດ້ຂາຍຊັບສິນ Google Radio ໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ເອີ້ນວ່າ WideOrbit, ໃນສັນຍານຫຼ້າສຸດຂອງຄວາມພະຍາຍາມທີ່ລົ້ມເຫລວຂອງ Google ທີ່ຈະຂະຫຍາຍອານາຈັກໂຄສະນາຂອງຕົນອອກໄປນອກເວັບ. ວິທະຍຸ Google, ການບໍລິການຊື້ໂຄສະນາວິທະຍຸອອນໄລນ໌ທີ່ບໍລິສັດໄດ້ປິດລົງໃນຕົ້ນປີນີ້, ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາການລິເລີ່ມອອຟໄລຫຼາຍທີ່ບໍ່ສາມາດເຫັນການດຶງທີ່ Google ຄາດຫວັງ. ໃນແຜນການທີ່ທະເຍີທະຍານນໍາພາໂດຍອະດີດຜູ້ບໍລິຫານ Tim Armstrong, ກູໂກຍັງໄດ້ພະຍາຍາມຂະຫຍາຍໄປສູ່ການໂຄສະນາໂທລະພາບແລະຫນັງສືພິມ; ບໍ່ມີຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໄປໄດ້ດີຫຼາຍ. ທີ່ມາ:venturebeat.com

ຈັດພີມມາໂດຍ:
ທີມງານບັນນາທິການ brilliant ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ອ້າງ R. Gunther McGrath/HBR ເດືອນເມສາ 2011

ຝາກຄຳເຫັນ