ការប្រារព្ធពិធី Brilliant Failures
Harvard Business Review ខែសីហា 2007: រាល់ការធ្វើដំណើរមានកំហុស, ហើយអង្គការត្រូវតែរៀនបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងដំណើរការ និងរៀនពីពួកគេ។…
យើងបានរៀបចំអាហារពេលល្ងាចពីរនៅនិទាឃរដូវនេះ។, មួយនៅញូវយ៉ក និងមួយទៀតនៅទីក្រុងឡុង, ដែលប្រមូលផ្តុំនាយកប្រតិបត្តិ, អ្នកនិពន្ធ, អ្នកសិក្សា, និងអ្នកផ្សេងទៀតដើម្បីពិភាក្សាអំពីប្រធានបទ “នាំមុខសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត” នោះនឹងជាការផ្តោតសំខាន់នៃសន្និសីទសំណួរដុតរបស់យើងដែលនឹងធ្វើឡើងក្នុងខែតុលា.
នៅអាហារពេលល្ងាចទាំងពីរ, មានការពិភាក្សាជាច្រើនអំពីតួនាទីនៃការបរាជ័យក្នុងការច្នៃប្រឌិត. រាល់ការធ្វើដំណើរមានកំហុស, ហើយអង្គការត្រូវតែរៀនបញ្ចូលពួកវាទៅក្នុងដំណើរការ និងរៀនពីពួកគេ។. ការសន្និដ្ឋានជាទូទៅគឺថាក្រុមហ៊ុននៅតែធ្វើការងារមិនល្អក្នុងការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ 'ការបរាជ័យដ៏ឆ្លាតវៃទាំងនេះ’ ជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការច្នៃប្រឌិត.
យើងមានចិត្តរីករាយក្នុងការដឹងថាក្រុមហ៊ុនមួយកំពុងបោះជំហានក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។. Paul Iske, ប្រធានផ្នែកចំណេះដឹង និងជាអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់នៅ ABN AMRO, ចែករំលែកជាមួយយើងនូវគំនិតរបស់ពួកគេអំពីវិទ្យាស្ថាននៃភាពបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យដែលនឹងបញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការពិសោធន៍ និងការបរាជ័យក្នុងដំណើរការក្នុងការច្នៃប្រឌិត. ខណៈពេលដែលកំពុងស្ថិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍, គម្រោងនេះនឹងរួមបញ្ចូលគេហទំព័រ និងសម្ភារៈផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនដែលនឹងទទួលស្គាល់អ្នកច្នៃប្រឌិតនៅពេលពួកគេជោគជ័យ និងនៅពេលដែលពួកគេបរាជ័យ។.
