វគ្គនៃសកម្មភាព:

Google ចង់ពង្រីកអាណាចក្រផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួនលើសពីគេហទំព័រ. ស្ថានីយ៍វិទ្យុនឹងផ្តល់ឱ្យ Google នូវផ្នែកនៃសារពើភ័ណ្ឌការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេ ហើយ Google នឹងដាក់អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រឆាំងនឹងគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីទាក់ទាញកន្លែងនានា.

លទ្ធផល:

បញ្ហាកើតឡើងដោយសារតែស្ថានីយ៍ដែលស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រគល់ការគ្រប់គ្រង. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ Google មានតម្លៃតិចជាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលលក់ដោយផ្ទាល់ដោយស្ថានីយ៍, ហើយទោះបីជា Google បានប្រកែកថាតម្រូវការកើនឡើងនៅទីបំផុតនឹងជំរុញឱ្យតម្លៃកើនឡើង, ស្ថានីយ៍វិទ្យុមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចាប់យកឱកាសនេះ។. បន្ទាប់, អ្នកទិញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដែលស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចូលរួមជាមួយ Google, ដែលបដិសេធមិនបន្តការអនុវត្តធម្មតានៃការចរចាតម្លៃមុនពេលវេលា និងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរួមគ្នា.

មេរៀន:

នាយកប្រតិបត្តិ Eric Schmidt បានសន្មតថាការបរាជ័យរបស់ខ្លួនដោយសារតែក្រុមហ៊ុនអសមត្ថភាពក្នុងការវាស់ស្ទង់ការអនុវត្តនៅលើវិទ្យុ - អ្វីមួយដែលវាអាចធ្វើបាននៅលើគេហទំព័រដោយការតាមដានការមើលនិងការចុច។. ប៉ុន្តែ​ការ​សិក្សា​ធំ​ជាង​នេះ​ប្រហែល​ជា​ថា​ភាព​ច្របូកច្របល់​រវាង​អាជីវកម្ម​ស្នូល​របស់ Google និង​អាជីវកម្ម​វិទ្យុ​បាន​បង្ហាញ​ថា​អស្ចារ្យ​ពេក។. ហើយនេះធ្វើឱ្យការរៀនសូត្រដ៏មានប្រយោជន៍ពិបាក. អ្នក​នឹង​មិន​អាច​ប្រើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​រក​ឃើញ​បាន​ទេ ព្រោះ​អ្នក​មិន​យល់​ពី​បរិបទ ហើយ​អ្នក​នឹង​មិន​ដឹង​ពី​របៀប​ភ្ជាប់​អ្វី​ដែល​អ្នក​បាន​រៀន​ទៅ​នឹង​មូលដ្ឋាន​ចំណេះដឹង​ដែល​មាន​ស្រាប់​របស់​អ្នក​ទេ។.

បន្ថែមទៀត:
Rita Gunther McGrath / HBR ខែមេសា 2011 Google បានលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ Google Radio របស់ខ្លួនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា WideOrbit, នៅក្នុងសញ្ញាចុងក្រោយបង្អស់នៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបរាជ័យរបស់ Google ក្នុងការពង្រីកអាណាចក្រផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួនលើសពីគេហទំព័រ. វិទ្យុ Google, សេវាទិញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលក្រុមហ៊ុនបានបិទកាលពីដើមឆ្នាំនេះ, គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមក្រៅបណ្តាញមួយក្នុងចំណោមគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើនដែលមិនបានឃើញការទាក់ទាញដែល Google រំពឹងទុក. នៅក្នុងផែនការមហិច្ឆតាដឹកនាំដោយអតីតនាយកប្រតិបត្តិ Tim Armstrong, Google ក៏​បាន​ព្យាយាម​ពង្រីក​ទៅ​ក្នុង​ការ​ផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម​តាម​ទូរទស្សន៍ និង​កាសែត; គ្មានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះបានដំណើរការល្អទេ។. ប្រភព:venturebeat.com

ចេញផ្សាយ​ដោយ:
ក្រុមវិចារណកថា បរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ ដោយដកស្រង់សំដី R. Gunther McGrath / HBR ខែមេសា 2011

ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យផ្សេងទៀត។

សារមន្ទីរនៃផលិតផលដែលបរាជ័យ

លោក Robert McMath - អ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារ - មានបំណងប្រមូលផ្តុំបណ្ណាល័យឯកសារយោងនៃផលិតផលប្រើប្រាស់. វគ្គនៃសកម្មភាពគឺចាប់ផ្តើមនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 គាត់បានចាប់ផ្តើមទិញ និងរក្សាទុកនូវគំរូនីមួយៗ [...]

Linie Aquavit ជនជាតិន័រវេស

វគ្គនៃសកម្មភាព: គំនិតរបស់ Linie Aquavit បានកើតឡើងដោយចៃដន្យក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1800. Aquavit (បញ្ចេញសំឡេង 'AH-keh'veet' ហើយជួនកាលប្រកប "akvavit") គឺជាស្រាដែលមានមូលដ្ឋានលើដំឡូង, រសជាតិជាមួយ caraway. Jørgen Lysholm ជាកម្មសិទ្ធិរបស់រោងចក្រចម្រាញ់ Aquavit នៅ [...]

Brilliant Failure Award Care – 20 ខែវិច្ឆិកា 2024

ថ្ងៃពុធ 20 នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ពានរង្វាន់ Brilliant Failure សម្រាប់ការថែទាំសុខភាពនឹងត្រូវបានរៀបចំជាលើកទីដប់ដោយវិទ្យាស្ថានសម្រាប់ការបរាជ័យដ៏អស្ចារ្យ។

ហេតុអ្វីបានជាការបរាជ័យគឺជាជម្រើស។.

ទាក់ទងមកយើងសម្រាប់ការបង្រៀន និងវគ្គសិក្សា

ឬទូរស័ព្ទទៅ Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47