A ragyogó kudarcok ünneplése
Harvard Business Review augusztus 2007: Minden útnak vannak félrelépései, a szervezeteknek pedig meg kell tanulniuk beépíteni őket a folyamatba, és tanulniuk kell belőlük…
Tavasszal két vacsorát tartottunk, egyet New Yorkban és egyet Londonban, hogy összegyűjtötték a vezetőket, szerzői, akadémikusok, és mások, hogy megvitassák a témát “Vezető az innovációban” ez lesz az októberben megrendezésre kerülő Égő kérdések konferenciánk fókusza.
Mindkét vacsorán, sokat vitatták a kudarc szerepét az innovációban. Minden útnak vannak félrelépései, a szervezeteknek pedig meg kell tanulniuk beépíteni őket a folyamatba, és tanulniuk kell belőlük. Az általános következtetés az volt, hogy a vállalatok továbbra is rosszul látják és jutalmazzák ezeket az „okos kudarcokat”.’ az innovációs folyamat részeként.
Nagy örömünkre szolgált, amikor megtudtuk, hogy az egyik vállalat a helyes irányba tesz lépéseket. oszlopok és gyakorlati tippek és eszközök a, az ABN AMRO tudományos igazgatója és alelnöke, megosztotta velünk a Brilliant Failures Intézet koncepcióját, amely rávilágít a kísérletezés és a kudarcok fontosságára az innovációban.. Még fejlesztés alatt, ez a projekt hamarosan tartalmazni fog egy weboldalt és más anyagokat különféle médiában, amelyek felismerik az újítókat, amikor sikeresek és amikor kudarcot vallanak..
