A cselekvés menete:

A Google a weben túl is ki akarta terjeszteni hirdetési birodalmát. A rádióállomások a Google-nak adnák hirdetéskészletük egy részét, a Google pedig egymással szembeállítaná a hirdetőket, hogy megharapja a reklámokat..

Az eredmény:

A problémák azért merültek fel, mert az állomások vonakodtak átadni az irányítást. A Google hirdetések olcsóbbak voltak, mint a közvetlenül az állomások által értékesítettek, és bár a Google azzal érvelt, hogy a megnövekedett kereslet végül megemeli az árakat, a rádióállomások nem szívesen éltek a lehetőséggel. Következő, A médiavásárlók nem szívesen lépnek kapcsolatba a Google-lal, amely nem volt hajlandó folytatni az árak idő előtti tárgyalásának és a hirdetések összekapcsolásának hagyományos gyakorlatát.

A lecke:

Eric Schmidt vezérigazgató a kudarcot azzal magyarázta, hogy a vállalatok képtelenek mérni a teljesítményt a rádióban – amit az interneten is megtehetnének a megtekintések és kattintások követésével.. De a nagyobb tanulság az lehet, hogy a Google alaptevékenysége és a rádióüzletág közötti szakadék túl nagynak bizonyult.. Ez pedig megnehezíti a hasznos tanulást. Nem fogja tudni használni, amit megtudott, mert nem érti a kontextust, és nem fogja tudni, hogyan kapcsolja össze a tanultakat a meglévő tudásbázisával..

További:
Rita Gunther McGrath/HBR április 2011 A Google eladta Google Radio eszközeit a WideOrbit nevű cégnek, a legújabb jele annak, hogy a Google kudarcot vallott, hogy hirdetési birodalmát a weben túlra is kiterjessze. Google Rádió, egy online rádióhirdetés-vásárlási szolgáltatás, amelyet a cég az év elején leállított, egyike volt a sok offline kezdeményezésnek, amelyek nem értek el a Google által elvárt vonzerejét. Tim Armstrong egykori ügyvezető által vezetett ambiciózus tervben, A Google megpróbált terjeszkedni a tévé- és újsághirdetésekre is; ezek az erőfeszítések egyike sem ment túl jól. Forrás:venturebeat.com

Kiadta:
A szerkesztőcsapat ragyogó kudarcai R-re hivatkozva. Gunther McGrath/HBR április 2011

SZÓLJ HOZZÁ