Hiilgavate ebaõnnestumiste tähistamine
august Harvardi äriülevaade 2007: Igal teekonnal on eksitusi, organisatsioonid peavad õppima neid protsessi kaasama ja neilt õppima…
Sel kevadel korraldasime kaks õhtusööki, üks New Yorgis ja üks Londonis, mis koondas juhid, autorid, akadeemikud, ja teised, mille teemal arutada “Innovatsiooni eestvedaja” see on meie oktoobris toimuva põletavate küsimuste konverentsi fookuses.
Mõlemal õhtusöögil, palju arutleti ebaõnnestumise rolli üle innovatsioonis. Igal teekonnal on eksitusi, organisatsioonid peavad õppima neid protsessi kaasama ja neilt õppima. Üldine järeldus oli, et ettevõtted teevad endiselt halba tööd nende "nutikate ebaõnnestumiste" äratundmisel ja premeerimisel’ innovatsiooniprotsessi osana.
Meile oli hea meel teada saada, et üks ettevõte astub samme õiges suunas. märtsil esitleti, teadmusjuht ja ABN AMRO vanem asepresident, jagas meiega oma kontseptsiooni hiilgavate ebaõnnestumiste instituudist, mis rõhutab eksperimenteerimise ja innovatsiooni edenemise ebaõnnestumise tähtsust. Kuigi veel arendusjärgus, see projekt koosneb peagi veebisaidist ja muust materjalist erinevates meediakanalites, mis tunnevad uuendajaid ära, kui neil õnnestub ja millal ebaõnnestuvad.
