Festante Brilajn Fiaskojn
Harvard Business Review aŭgusto 2007: Ĉiu vojaĝo havas mispaŝojn, kaj organizoj devas lerni korpigi ilin en la procezon kaj lerni de ili…
Ni okazigis du vespermanĝojn ĉi-printempe, unu en Novjorko kaj unu en Londono, kiu kolektis oficulojn, aŭtoroj, akademianoj, kaj aliaj por diskuti la temon de “Gvidado por Novigado” tio estos la fokuso de nia Burning Questions-konferenco okazonta en oktobro.
Ĉe ambaŭ vespermanĝoj, ekzistis multe da diskuto de la rolo de fiasko en novigado. Ĉiu vojaĝo havas mispaŝojn, kaj organizoj devas lerni korpigi ilin en la procezon kaj lerni de ili. La ĝenerala konkludo estis, ke kompanioj ankoraŭ faras malbonan laboron rekoni kaj rekompenci ĉi tiujn "inteligentajn fiaskojn".’ kiel parto de la noviga procezo.
Ni estis kuraĝigitaj ekscii, ke unu kompanio faras paŝojn en la ĝusta direkto. kolumnoj kaj praktikaj konsiletoj kaj iloj por, ĉefa scioficisto kaj altranga vicprezidanto ĉe ABN AMRO, dividis kun ni ilian koncepton de la Instituto de Brilaj Fiaskoj, kiu reliefigos la gravecon de eksperimentado kaj malsukceso en progreso en novigado.. Dum ankoraŭ en evoluo, ĉi tiu projekto baldaŭ inkluzivos retejon kaj alian materialon en diversaj amaskomunikiloj, kiuj rekonos novigantojn kiam ili sukcesos kaj kiam ili malsukcesos..
