La agado:

Guglo volis vastigi sian reklaman imperion preter la reto. Radiostacioj donus al Guglo parton de sia reklama inventaro kaj Guglo kunigus reklamantojn unu kontraŭ la alia por mordi por la punktoj..

La rezulto:

Problemoj aperis ĉar stacioj estis malvolontaj cedi kontrolon. La reklamoj de Guglo kostis malpli ol tiuj venditaj rekte de la stacioj, kaj kvankam Guglo argumentis, ke pliigita postulo finfine altigus prezojn, radiostacioj estis malvolontaj preni la ŝancon. Poste, Amaskomunikilaraj aĉetantoj estis malvolontaj okupiĝi pri Guglo, kiu rifuzis daŭrigi la konvenciajn praktikojn de intertraktado de prezoj antaŭ tempo kaj kunligado de anoncoj.

La leciono:

Ĉefoficisto Eric Schmidt atribuis ĝian malsukceson al la kompanioj malkapablo mezuri efikecon en la radio-io, kion ĝi povis fari en la reto spurante vidojn kaj klakojn.. Sed la pli granda lernado povus esti, ke la abismo inter la kerna komerco de Google kaj la radiokomerco pruvis esti tro granda.. Kaj ĉi tio malfaciligas utilan lernadon. Vi ne povos uzi tion, kion vi ekscias, ĉar vi ne komprenas la kuntekston kaj vi ne scios kiel ligi tion, kion vi lernis, al via ekzistanta sciobazo..

Plue:
Rita Gunther McGrath/HBR aprilo 2011 Google vendis siajn Google Radio-aktivaĵojn al kompanio nomata WideOrbit, en la plej nova signo de la malsukcesaj klopodoj de Guglo vastigi sian reklaman imperion preter la Reto. Google Radio, interreta radio-anoncaĉetservo kiun la firmao fermis pli frue ĉi-jare, estis unu el la multaj eksterretaj iniciatoj kiuj malsukcesis vidi la tiradon atenditan de Guglo. En ambicia plano gvidita de iama oficulo Tim Armstrong, Guglo ankaŭ provis disetendiĝi en televidan kaj gazetan reklamadon; neniu ĉi tiuj klopodoj iris tre bone. Fonto:venturebeat.com

Eldonita de:
Redakcia teamo brilaj fiaskoj citante R. Gunther McGrath/HBR aprilo 2011

LASU KOMENTON