Γιορτάζοντας τις λαμπρές αποτυχίες
Harvard Business Review τον Αύγουστο 2007: Κάθε ταξίδι έχει λάθη, και οι οργανισμοί πρέπει να μάθουν να τα ενσωματώνουν στη διαδικασία και να μαθαίνουν από αυτά…
Πραγματοποιήσαμε δύο δείπνα αυτή την άνοιξη, ένα στη Νέα Υόρκη και ένα στο Λονδίνο, που συγκέντρωνε στελέχη, συγγραφείς, ακαδημαϊκοί, και άλλοι για να συζητήσουν το θέμα “Κορυφαίος για την Καινοτομία” αυτό θα είναι το επίκεντρο της διάσκεψης Burning Questions που θα πραγματοποιηθεί τον Οκτώβριο.
Και στα δύο δείπνα, υπήρξε πολλή συζήτηση για το ρόλο της αποτυχίας στην καινοτομία. Κάθε ταξίδι έχει λάθη, και οι οργανισμοί πρέπει να μάθουν να τα ενσωματώνουν στη διαδικασία και να μαθαίνουν από αυτά. Το γενικό συμπέρασμα ήταν ότι οι εταιρείες εξακολουθούν να κάνουν κακή δουλειά όσον αφορά την αναγνώριση και την επιβράβευση αυτών των «έξυπνων αποτυχιών».’ ως μέρος της διαδικασίας καινοτομίας.
Ενθαρρυνθήκαμε όταν μάθαμε ότι μια εταιρεία κάνει βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση. είναι πεπεισμένοι ότι τα διδάγματα που αντλήθηκαν μπορούν να ενσωματωθούν στα διάφορα έργα παρακολούθησης για τη δημιουργία κοινοτήτων ασθενών που εξερευνούν τον εαυτό τους και, επικεφαλής γνώσεων και ανώτερος αντιπρόεδρος στην ABN AMRO, μοιράστηκαν μαζί μας την ιδέα τους για το Institute of Brilliant Failures που θα τονίσει τη σημασία του πειραματισμού και της αποτυχίας στην πρόοδο στην καινοτομία. Ενώ ακόμα βρίσκεται σε εξέλιξη, αυτό το έργο θα περιλαμβάνει σύντομα έναν ιστότοπο και άλλο υλικό σε διάφορα μέσα που θα αναγνωρίζουν τους καινοτόμους πότε πετυχαίνουν και πότε αποτυγχάνουν.
