Oslava skvělých neúspěchů
Harvard Business Review srpen 2007: Každá cesta má chyby, a organizace se musí naučit je začlenit do procesu a poučit se z nich…
Letos na jaře jsme uspořádali dvě večeře, jeden v New Yorku a jeden v Londýně, která shromáždila vedoucí pracovníky, autorů, akademiků, a další k diskusi na toto téma “Vedoucí pro inovace” to bude těžištěm naší konference Burning Questions, která se bude konat v říjnu.
Na obou večeřích, hodně se diskutovalo o roli neúspěchu v inovacích. Každá cesta má chyby, a organizace se musí naučit je začlenit do procesu a poučit se z nich. Obecným závěrem bylo, že společnosti stále špatně rozpoznávají a odměňují tato ‚chytrá selhání‘’ jako součást inovačního procesu.
Potěšilo nás zjištění, že jedna společnost podniká kroky správným směrem. Nadace Institute of Brilliant Failures, hlavní znalostní důstojník a senior viceprezident ve společnosti ABN AMRO, podělili se s námi o svůj koncept Institutu brilantních selhání, který bude zdůrazňovat důležitost experimentování a neúspěchu v pokroku v inovacích. Ještě ve vývoji, tento projekt bude brzy obsahovat webovou stránku a další materiály v různých médiích, které budou oceňovat inovátory, když uspějí a když selžou.
