ਇਰਾਦਾ

ਨੇਪਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੂਖਮ-ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਸ਼ੇਅਰ ਨਾਮ ਹੇਠ&ਦੇਖਭਾਲ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ, ਰੋਕਥਾਮ ਅਤੇ ਪੁਨਰਵਾਸ ਸਮੇਤ. ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ, ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਖੁਦ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਕਰੁਣਾ ਦੇਖ-ਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਿੰਡ ਦੀਆਂ ਸਹਿਕਾਰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।.

ਪਹੁੰਚ

ਕਰੁਣਾ ਨੇ ਦੋ ਪਾਇਲਟ ਪਿੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੂਖਮ-ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਨੇਪਾਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਆਪਣੇ ਵਿਜ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰੁਣਾ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਬਣਤਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਹਿਕਾਰੀ ਤੋਂ ਮਾਸਿਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ. ਹਸਪਤਾਲ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪਾਇਲਟ ਪਿੰਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ (ਦੀ ਕਰੁਣਾ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇਖੋ 2010), ਸ਼ੇਅਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ&ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ. ਸਾਰੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਸੀ 7000 ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕਾਰਨ ਯੂਰੋ, ਬੇਲੋੜੇ ਹਸਪਤਾਲ ਰੈਫਰਲ, ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਸਰਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਕੋਈ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ. ਕਰੁਣਾ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਜੋ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਈ ਹੈ ਉਹ ਸਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੀ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਥਾਨਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਛਾ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ. ਗਹਿਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਕਰੁਣਾ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ&ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ 2 ਇਸ ਪਾਇਲਟ ਪਿੰਡ ਵਿੱਚ ਰੁਕਣ ਲਈ ਸਾਲ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਟਿਕਾਊ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ.

ਨਤੀਜਾ

ਪਾਇਲਟ ਪਿੰਡ 'ਤੇ ਰੁਕਣ ਦੇ ਇਸ ਦਰਦਨਾਕ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਸੰਭਵ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ (ਵਿੱਤੀ) ਹੋਰ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਪਿੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਜਿੱਥੇ ਕਰੁਣਾ ਨੇ ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਮਾਈਕਰੋ-ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਕਰੁਣਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਪਿੰਡ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੱਖੀ ਸਰਗਰਮੀ ਵੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਦਲਾਅ ਆਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੂਖਮ-ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ-ਪ੍ਰੂਫਿੰਗ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।.

ਸਬਕ

ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰੁਣਾ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਪਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਟਿਕਾਊ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਛੱਡਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।. ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਨੈਤਿਕ ਦੁਬਿਧਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਣਾ ਟੀਚਾ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜਿਹੇ ਦਰਦਨਾਕ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਲੇਖਕ: ਕਰੁਣਾ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਛੱਡੋ