Intensjonen

Introduserer et samarbeidende mikroforsikringssystem i Nepal, under navnet Share&Omsorg, med sikte på å forbedre tilgangen og kvaliteten på helsetjenester, inkludert forebygging og rehabilitering. Fra første stund er lokalt eierskap og ansvar for hele prosjektet i hendene på fellesskapet selv. Karuna støtter landsbykooperativene økonomisk og teknisk i to år etterfulgt av to år med opplæring og veiledning for å sikre den generelle bærekraften til omsorgssystemet.

Tilnærmingen

Karuna implementerte dette samarbeidende mikroforsikringssystemet i to pilotlandsbyer. Med erfaringen som er oppnådd, vil denne modellen deretter bli replikert i større skala i Nepal. I tråd med sin visjon har Karuna investert mye i kapasitetsbygging de to første årene, en klar struktur, lederskap og læringskapasitetsutvikling, selvhjulpenhet og et økonomisk gjennomsiktig system med månedlig ansvarlighet fra det lokale kooperativet. Etter en vanskelig start i en av pilotlandsbyene på grunn av en vedvarende misforståelse om et sykehus som skal bygges (se Karunas strålende fiasko av 2010), klarte ikke å komme fra Share&Sørg for å ta et bærekraftig initiativ. Til tross for alle anstrengelser, det var negativ balanse ved utgangen av andre år 7000 euro på grunn av høy bruk av medisiner, unødvendige sykehushenvisninger, uansvarlig ledelse og svak ledelse og ingen bidrag fra lokale og distriktsmyndigheter. Karuna ble forventet å lukke det økonomiske gapet og løse alle andre problemer. Selvfølgelig var mye av avhengigheten som utviklet seg på grunn av våre egne rookie-feil. Ved å gjøre det så vi ingen vilje til utvikling eller læringskapasitet blant lokale ledere. Etter intense interne diskusjoner, vi bestemte oss for å støtte Karuna's Share&Som ikke gjør det 2 år for å stoppe i denne pilotlandsbyen, fordi vi innså at sjansen for bærekraftig suksess var veldig liten.

Resultatet

Denne smertefulle beslutningen om å stoppe ved pilotlandsbyen har hatt en uforutsigbar positiv effekt på lederskap og (finansiell) deltakelse i de andre omkringliggende landsbyene hvor Karuna i mellomtiden også hadde startet dette mikroforsikringssystemet. Det har vært et tydelig skifte fra avhengighet av Karuna til proaktivitet fra landsbylederne, og det er større sjanse for selvtillit og fremtidssikring av det kooperative mikroforsikringssystemet.

Leksjonene

Læringsøyeblikket for Karuna som utviklingsorganisasjon er at du må ha mot til å stoppe opp og gi slipp på prosjektet og menneskene hvis det ikke er sjanse for bærekraftig suksess. Dette utgjør alltid et etisk dilemma, fordi det å stoppe på kort sikt går på bekostning av målgruppen. derimot, en så smertefull beslutning kan ha en positiv effekt på en større gruppe mennesker på lang sikt og i større skala.

Forfatter: Karuna-stiftelsen

FORLAT KOMMENTARER