A szándék

Kooperatív mikrobiztosítási rendszer bevezetése Nepálban, Share néven&Gondoskodás, az egészségügyi ellátáshoz való hozzáférés és minőség javítása érdekében, beleértve a megelőzést és a rehabilitációt is. Kezdettől fogva a helyi tulajdon és az egész projektért való felelősség a közösség kezében van. Karuna két éven keresztül támogatja a faluszövetkezeteket anyagilag és technikailag, majd két éven át képzés és útmutatás követi az ellátórendszer általános fenntarthatóságát..

A megközelítés

Karuna két kísérleti faluban vezette be ezt a szövetkezeti mikrobiztosítási rendszert. A megszerzett tapasztalatok alapján ezt a modellt nagyobb léptékben lemásolnák Nepálban. Jövőképének megfelelően Karuna az első két évben sokat fektetett a kapacitásépítésbe, világos szerkezet, vezetés és tanulási képesség fejlesztése, önellátás és pénzügyileg átlátható rendszer, havi elszámoltathatósággal a helyi szövetkezet részéről. Nehéz kezdés után az egyik kísérleti faluban egy épülő kórházzal kapcsolatos tartós félreértés miatt (lásd Karuna zseniális kudarcát 2010), nem sikerült megszerezni a Share-től&Törekedj egy fenntartható kezdeményezésre. Minden erőfeszítés ellenére, a második év végén negatív mérleg volt 7000 euró a magas gyógyszerhasználat miatt, szükségtelen kórházi beutaló, felelőtlen vezetés és gyenge vezetés, valamint a helyi és a kerületi önkormányzat hozzájárulása nélkül. Karunától azt várták, hogy felszámolja a pénzügyi szakadékot, és megoldja az összes többi problémát. Természetesen a kialakult függőség nagy része saját újonc hibáinknak volt köszönhető. Ennek során nem láttuk a fejlesztési akaratot vagy a tanulási képességet a helyi vezetők körében. Intenzív belső megbeszélések után, úgy döntöttünk, hogy támogatjuk a Karuna's Share-t&Ami nem 2 év, hogy megálljunk ebben a kísérleti faluban, mert rájöttünk, hogy a fenntartható siker esélye nagyon kicsi.

Az eredmény

Ez a fájdalmas döntés, hogy megállunk a pilótafaluban, beláthatatlanul pozitív hatással volt a vezetésre és a (pénzügyi) részvétel a többi környező faluban, ahol időközben Karuna is elindította ezt a mikrobiztosítási rendszert. Egyértelmű elmozdulás történt a Karunától való függésről a falu vezetőinek proaktivitása felé, és nagyobb az esély a szövetkezeti mikrobiztosítási rendszer önellátására és jövőállóságára..

A leckék

A Karuna, mint fejlesztő szervezet számára a tanulási pillanat az, hogy legyen bátorságod megállni, és elengedni a projektet és az embereket, ha nincs esély a fenntartható sikerre.. Ez mindig etikai dilemmát vet fel, mert a rövid távú megállás a célcsoport rovására megy. azonban, egy ilyen fájdalmas döntés hosszú távon és nagyobb léptékben is pozitív hatással lehet egy nagyobb csoportra.

Szerző: Karuna alapítvány

MEGJEGYZÉSEK