હેતુ
નેપાળમાં સહકારી સૂક્ષ્મ વીમા પ્રણાલીનો પરિચય, શેર નામ હેઠળ&કાળજી, આરોગ્ય સંભાળની ઍક્સેસ અને ગુણવત્તા સુધારવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે, નિવારણ અને પુનર્વસન સહિત. શરૂઆતથી, સમગ્ર પ્રોજેક્ટની સ્થાનિક માલિકી અને જવાબદારી સમુદાયના જ હાથમાં રહી છે. કરુણા બે વર્ષ માટે ગ્રામીણ સહકારી મંડળોને નાણાકીય અને તકનીકી રીતે સમર્થન આપે છે, ત્યારબાદ આરોગ્ય સંભાળ પ્રણાલીની એકંદર ટકાઉપણું સુનિશ્ચિત કરવા માટે બે વર્ષની તાલીમ અને માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે..
અભિગમ
કરુણાએ આ સહકારી સૂક્ષ્મ વીમા પ્રણાલીને બે પ્રાયોગિક ગામોમાં લાગુ કરી. પ્રાપ્ત અનુભવ સાથે, આ મોડલ નેપાળમાં મોટા પાયે નકલ કરવામાં આવશે. તેના વિઝનને અનુરૂપ, કરુણાએ પ્રથમ બે વર્ષમાં ક્ષમતા નિર્માણમાં ભારે રોકાણ કર્યું, સ્પષ્ટ માળખું, નેતૃત્વ અને શીખવાની ક્ષમતાનો વિકાસ, સ્થાનિક સહકારી તરફથી માસિક જવાબદારી સાથે સ્વ-નિર્ભરતા અને નાણાકીય રીતે પારદર્શક સિસ્ટમ. હોસ્પિટલના નિર્માણ વિશે સતત ગેરસમજને કારણે પાયલોટ ગામોમાંના એકમાં મુશ્કેલ શરૂઆત પછી (કરુણાની શાનદાર નિષ્ફળતા જુઓ 2010), શેરમાંથી મેળવવાનું મેનેજ કર્યું નથી&ટકાઉ પહેલ કરવા માટે કાળજી રાખો. તમામ પ્રયત્નો છતાં, બીજા વર્ષના અંતે નકારાત્મક બેલેન્સ શીટ હતી 7000 દવાઓના વધુ ઉપયોગને કારણે યુરો, બિનજરૂરી હોસ્પિટલ રેફરલ્સ, બેજવાબદાર સંચાલન અને નબળા નેતૃત્વ અને સ્થાનિક અને જિલ્લા સરકાર તરફથી કોઈ યોગદાન નથી. કરુણા પાસે નાણાકીય અંતર બંધ કરવાની અને અન્ય તમામ સમસ્યાઓ ઉકેલવાની અપેક્ષા હતી. અલબત્ત, મોટાભાગની અવલંબન કે જે વિકસિત થઈ છે તે આપણી પોતાની રુકી ભૂલોને કારણે હતી. વધુમાં, અમે સ્થાનિક નેતાઓમાં વિકાસ અથવા શીખવાની ક્ષમતા માટે કોઈ ઈચ્છા નથી જોઈ. તીવ્ર આંતરિક ચર્ચાઓ પછી, અમે શેર માટે કરુણાનો ટેકો નક્કી કર્યો&જે નં 2 આ પાયલોટ ગામમાં રોકાવાનું વર્ષ, કારણ કે અમને સમજાયું કે ટકાઉ સફળતાની તક બહુ ઓછી છે.
પરિણામ
પાયલોટ વિલેજમાં રોકવાના આ પીડાદાયક નિર્ણયની નેતૃત્વ અને પર અણધારી હકારાત્મક અસર પડી છે (નાણાકીય) આજુબાજુના અન્ય ગામોમાં ભાગીદારી જ્યાં કરુણાએ પણ આ દરમિયાન આ માઇક્રો-ઇન્શ્યોરન્સ સિસ્ટમ શરૂ કરી હતી.. કરુણા પર નિર્ભરતાથી ગામના આગેવાનોની પ્રો-એક્ટિવિટી તરફ સ્પષ્ટ પરિવર્તન આવ્યું છે અને સહકારી સૂક્ષ્મ વીમા પ્રણાલીના આત્મનિર્ભરતા અને ભાવિ-પ્રૂફિંગની વધુ તક છે..
પાઠ
વિકાસ સંસ્થા તરીકે કરુણા માટે શીખવાની ક્ષણ એ છે કે જો ટકાઉ સફળતાની કોઈ શક્યતા ન હોય તો તમારે પ્રોજેક્ટ અને લોકોને રોકવાની અને જવા દેવાની હિંમત હોવી જોઈએ.. આ હંમેશા નૈતિક દ્વિધા ઊભી કરે છે, કારણ કે ટૂંકા ગાળામાં રોકવું એ લક્ષ્ય જૂથના ભોગે છે. જોકે, આવા પીડાદાયક નિર્ણય લાંબા ગાળે અને મોટા પાયે લોકોના મોટા જૂથ પર હકારાત્મક અસર કરી શકે છે.
લેખક: કરુણા ફાઉન્ડેશન
અન્ય બ્રિલીઅન્ટ નિષ્ફળતાઓ
જે કાર્ડિયાક પુનર્વસનમાં જીવનશૈલીને નાણાં આપે છે?
ચિકન-ઇંડાની સમસ્યાથી સાવધ રહો. જ્યારે પક્ષો ઉત્સાહિત હોય છે, પરંતુ પ્રથમ પુરાવા માટે પૂછો, સાબિતીનું તે ભાર પ્રદાન કરવા માટે તમારી પાસે કોઈ સાધન છે કે કેમ તે કાળજીપૂર્વક તપાસો. અને નિવારણને ધ્યાનમાં રાખીને પ્રોજેક્ટ હંમેશા મુશ્કેલ રહે છે, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
બુધવાર 20 નવેમ્બરમાં, ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર બ્રિલિયન્ટ ફેલર્સ દ્વારા દસમી વખત હેલ્થકેર માટે બ્રિલિયન્ટ ફેલ્યોર એવોર્ડ્સનું આયોજન કરવામાં આવશે.
બીમાર છે પણ ગર્ભવતી નથી
એવું ક્યારેય ન માનો કે દરેક વ્યક્તિ સંપૂર્ણ માહિતગાર છે, ખાસ કરીને જ્યારે નવી માહિતી હોય. જ્ઞાન વાતાવરણ પ્રદાન કરો જેમાં દરેક વ્યક્તિ તેના નિર્ણયો લઈ શકે. શું તપાસો [...]
