Kavatsus

Ühistulise mikrokindlustussüsteemi juurutamine Nepalis, Share nime all&Hoolitsemine, eesmärgiga parandada tervishoiuteenuste kättesaadavust ja kvaliteeti, sealhulgas ennetus- ja taastusravi. Kohalik omavastutus ja vastutus kogu projekti eest on algusest peale kogukonna enda kätes. Karuna toetab külaühistuid rahaliselt ja tehniliselt kahe aasta jooksul, millele järgneb kaheaastane koolitus ja juhendamine, et tagada hoolekandesüsteemi üldine jätkusuutlikkus..

Lähenemine

Karuna rakendas selle ühistulise mikrokindlustussüsteemi kahes pilootkülas. Saadud kogemuste põhjal kopeeritaks seda mudelit Nepalis suuremas mahus. Kooskõlas oma visiooniga on Karuna esimesel kahel aastal palju investeerinud suutlikkuse tõstmisse, selge struktuur, juhtimise ja õppimisvõime arendamine, iseseisvus ja rahaliselt läbipaistev süsteem igakuise aruandekohustusega kohalikult ühistult. Pärast rasket algust ühes pilootkülas, mis oli tingitud püsivast arusaamatusest ehitatava haigla kohta (vaata Karuna hiilgavat ebaõnnestumist 2010), ei õnnestunud Sharest saada&Hoolitsege jätkusuutliku algatuse eest. Kõigist pingutustest hoolimata, teise aasta lõpus oli bilanss negatiivne 7000 eurot ravimite suure kasutamise tõttu, ebavajalikud haigla saatekirjad, vastutustundetu juhtimine ja nõrk juhtimine ning kohaliku ja linnaosavalitsuse panuse puudumine. Karunalt loodeti rahalise tühimiku likvideerimist ja kõigi muude probleemide lahendamist. Muidugi oli suur osa tekkinud sõltuvusest tingitud meie endi algajate vigadest. Seda tehes ei näinud me kohalike juhtide seas arengutahet ega õppimisvõimet. Pärast pingelisi sisearutelusid, otsustasime toetada Karuna's Share'i&Mis mitte 2 aastat selles lootsikülas peatuda, sest mõistsime, et jätkusuutliku edu võimalus on väga väike.

Tulemus

Sellel valusal otsusel pilootkülas peatuda on olnud ettearvamatult positiivne mõju juhtkonnale ja (rahaline) osalemine teistes ümberkaudsetes külades, kus Karuna oli vahepeal samuti selle mikrokindlustussüsteemi käivitanud. Karuna sõltuvuselt on toimunud selge nihe külajuhtide proaktiivsusele ning ühistulise mikrokindlustussüsteemi enesekindlus ja tulevikukindlus on suurem..

Tunnid

Karuna kui arendusorganisatsiooni õppimise hetk on see, et kui puudub võimalus jätkusuutlikuks eduks, tuleb julgeda peatuda ning projektist ja inimestest lahti lasta.. See tekitab alati eetilise dilemma, sest lühiajaliselt peatumine toimub sihtrühma arvelt. Blogi, selline valus otsus võib pikemas perspektiivis ja suuremas plaanis positiivselt mõjuda suuremale inimrühmale.

Autor: Karuna sihtasutus

JÄTA KOMMENTAARID