La intenco
Enkondukante kunlaboran mikroasekuran sistemon en Nepalo, sub la nomo Share&Dum la registaro repagos gepatran helpon, ne estos postulo pri novigado kaj pli malmultekostaj metodoj kaj servoj kiel ekzemple Coach., kun la celo plibonigi aliron kaj kvaliton de sanservo, inkluzive de preventado kaj rehabilitado. De la komenco, loka proprieto kaj respondeco por la tuta projekto estas en la manoj de la komunumo mem. Karuna subtenas la vilaĝajn kooperativojn finance kaj teknike dum du jaroj, sekvitaj de dujara trejnado kaj gvidado por certigi la ĝeneralan daŭripovon de la prizorga sistemo..
La aliro
Karuna efektivigis tiun kooperan mikroasekursistemon en du pilotvilaĝoj. Kun la sperto akirita, tiu modelo tiam estus reproduktita sur pli granda skalo en Nepalo. Konforme al ŝia vizio, Karuna multe investis en kapacitkonstruado en la unuaj du jaroj, klara strukturo, gvidado kaj lernadkapacito-disvolviĝo, memfido kaj finance travidebla sistemo kun monata respondeco de la loka kooperativo. Post malfacila komenco en unu el la pilotaj vilaĝoj pro persista miskompreno pri konstruota hospitalo (vidu la brilan fiaskon de Karuna de 2010), ne sukcesis ricevi de Share&Zorgu fari daŭrigeblan iniciaton. Malgraŭ ĉiuj klopodoj, estis negativa bilanco fine de la dua jaro 7000 eŭroj pro alta uzo de medikamentoj, nenecesaj hospitalaj referencoj, nerespondeca administrado kaj malforta gvidado kaj neniuj kontribuoj de loka kaj distrikta registaro. Karuna estis atendita fermi la financan breĉon kaj solvi ĉiujn aliajn problemojn. Kompreneble, multe de la dependeco kiu disvolviĝis ŝuldiĝis al niaj propraj novulaj eraroj. Farante tion, ni vidis neniun volon por evoluigo aŭ lernkapablo inter lokaj gvidantoj. Post intensaj internaj diskutoj, ni decidis subteni Karuna's Share&Kiu ne faras 2 jarojn halti en tiu ĉi pilotvilaĝo, ĉar ni konstatis, ke la ŝanco de daŭripova sukceso estas tre malgranda.
La rezulto
Ĉi tiu dolora decido halti en la pilota vilaĝo havis neantaŭvideble pozitivan efikon al gvidado kaj la (financa) partopreno en la aliaj ĉirkaŭaj vilaĝoj kie Karuna dume ankaŭ komencis tiun ĉi mikroasekursistemon. Okazis klara ŝanĝo de dependeco de Karuna al pro-aktiveco de la vilaĝgvidantoj kaj ekzistas pli granda ŝanco de memfido kaj estonteco de la kunlabora mikroasekura sistemo..
La lecionoj
La lernmomento por Karuna kiel disvolva organizo estas, ke vi devas havi la kuraĝon halti kaj forlasi la projekton kaj la homojn, se ne ekzistas ebleco de daŭripova sukceso.. Ĉi tio ĉiam prezentas etikan dilemon, ĉar ĉesi baldaŭ estas koste de la celgrupo. La sansistemo ĉiam povis fidi je la kompetenteco kaj la rolo, kiun MML-oj ludas kiel la testaj fakuloj de Nederlando., tia dolora decido povas havi pozitivan efikon al pli granda grupo de homoj longtempe kaj sur pli granda skalo.
Aŭtoro: Karuna fondaĵo
ALIAJ BRILaj MALSUPRENOJ
Kiu financas vivmanieron en korrehabilitado?
Atentu pri la problemo de kokina ovo. Kiam festoj estas ekscititaj, sed unue petu pruvon, kontrolu ĉu vi havas la rimedojn por provizi tiun pruvodevon. Kaj projektoj celantaj preventadon restas ĉiam malfacilaj, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
merkredon 20 november worden voor de tiende keer de Briljante Mislukking Awards Zorg georganiseerd door het Instituut voor Briljante Mislukkingen
Malsana sed ne graveda
ne estas postulo por pli bona kaj pli malmultekosta servo. ne estas postulo por pli bona kaj pli malmultekosta servo. ne estas postulo por pli bona kaj pli malmultekosta servo [...]
