Η πρόθεση

Εισαγωγή ενός συνεταιριστικού μικροασφαλιστικού συστήματος στο Νεπάλ, με το όνομα Share&Φροντίδα, με στόχο τη βελτίωση της πρόσβασης και της ποιότητας της υγειονομικής περίθαλψης, συμπεριλαμβανομένης της πρόληψης και της αποκατάστασης. Από την αρχή, η τοπική ιδιοκτησία και ευθύνη για ολόκληρο το έργο είναι στα χέρια της ίδιας της κοινότητας. Η Karuna υποστηρίζει τους συνεταιρισμούς του χωριού οικονομικά και τεχνικά για δύο χρόνια, ακολουθούμενα από δύο χρόνια εκπαίδευσης και καθοδήγησης για να διασφαλιστεί η συνολική βιωσιμότητα του συστήματος φροντίδας.

Η προσέγγιση

Η Karuna εφάρμοσε αυτό το συνεταιριστικό σύστημα μικροασφάλισης σε δύο πιλοτικά χωριά. Με την εμπειρία που αποκτήθηκε, αυτό το μοντέλο θα αναπαραχθεί στη συνέχεια σε μεγαλύτερη κλίμακα στο Νεπάλ. Σύμφωνα με το όραμά της, η Karuna έχει επενδύσει πολλά στην ανάπτυξη ικανοτήτων τα δύο πρώτα χρόνια, μια ξεκάθαρη δομή, ανάπτυξη ηγεσίας και μαθησιακής ικανότητας, αυτοδυναμία και ένα οικονομικά διαφανές σύστημα με μηνιαία λογοδοσία από τον τοπικό συνεταιρισμό. Μετά από μια δύσκολη εκκίνηση σε ένα από τα πιλοτικά χωριά λόγω μιας επίμονης παρεξήγησης σχετικά με ένα νοσοκομείο που θα κατασκευαστεί (δείτε την λαμπρή αποτυχία του Καρούνα 2010), δεν κατάφερε να πάρει από το Share&Φροντίστε να κάνετε μια βιώσιμη πρωτοβουλία. Παρ' όλες τις προσπάθειες, υπήρξε αρνητικός ισολογισμός στο τέλος του δεύτερου έτους 7000 ευρώ λόγω μεγάλης χρήσης φαρμάκων, περιττές παραπομπές στο νοσοκομείο, ανεύθυνη διαχείριση και αδύναμη ηγεσία και καμία συνεισφορά από την τοπική και περιφερειακή κυβέρνηση. Ο Καρούνα αναμενόταν να κλείσει το οικονομικό κενό και να λύσει όλα τα άλλα προβλήματα. Φυσικά, μεγάλο μέρος της εξάρτησης που αναπτύχθηκε οφειλόταν σε δικά μας λάθη πρωτάρηδων. Με αυτόν τον τρόπο, δεν είδαμε καμία βούληση για ανάπτυξη ή ικανότητα μάθησης μεταξύ των τοπικών ηγετών. Μετά από έντονες εσωτερικές συζητήσεις, αποφασίσαμε να υποστηρίξουμε το μερίδιο του Karuna&Το οποίο όχι 2 χρόνια για να σταματήσει σε αυτό το πιλοτικό χωριό, γιατί συνειδητοποιήσαμε ότι η πιθανότητα βιώσιμης επιτυχίας ήταν πολύ μικρή.

Το αποτέλεσμα

Αυτή η οδυνηρή απόφαση να σταματήσουμε στο πιλοτικό χωριό είχε απρόβλεπτα θετική επίδραση στην ηγεσία και τους (χρηματοοικονομική) συμμετοχή και στα άλλα γύρω χωριά όπου η Karuna είχε στο μεταξύ ξεκίνησε επίσης αυτό το σύστημα μικροασφάλισης. Υπήρξε μια σαφής μετατόπιση από την εξάρτηση από την Karuna στην προληπτική δραστηριότητα των αρχηγών του χωριού και υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα αυτοδυναμίας και μελλοντικής προστασίας του συνεταιριστικού μικροασφαλιστικού συστήματος.

Τα μαθήματα

Η στιγμή μάθησης για την Karuna ως αναπτυξιακό οργανισμό είναι ότι πρέπει να έχετε το θάρρος να σταματήσετε και να αφήσετε το έργο και τους ανθρώπους εάν δεν υπάρχει πιθανότητα βιώσιμης επιτυχίας. Αυτό θέτει πάντα ένα ηθικό δίλημμα, γιατί η διακοπή βραχυπρόθεσμα είναι εις βάρος της ομάδας-στόχου. Οι διευθυντές πρέπει συχνά να προσέχουν τις οικονομικές πτυχές και να εξετάζουν τα περιφερειακά ζητήματα μιας καινοτομίας, μια τόσο επώδυνη απόφαση μπορεί να έχει θετική επίδραση σε μια μεγαλύτερη ομάδα ανθρώπων μακροπρόθεσμα και σε μεγαλύτερη κλίμακα.

Συγγραφέας: Ίδρυμα Karuna

ΑΦΗΣΤΕ ΣΧΟΛΙΑ