Záměr
Zavedení kooperativního systému mikropojištění v Nepálu, pod názvem Share&Péče, s cílem zlepšit dostupnost a kvalitu zdravotní péče, včetně prevence a rehabilitace. Od samého počátku je místní vlastnictví a odpovědnost za celý projekt v rukou samotné komunity. Karuna podporuje vesnická družstva finančně a technicky po dobu dvou let, po nichž následují dva roky školení a poradenství, aby byla zajištěna celková udržitelnost systému péče.
Přístup
Karuna zavedla tento kooperativní systém mikropojištění ve dvou pilotních vesnicích. Se získanými zkušenostmi by pak byl tento model replikován ve větším měřítku v Nepálu. V souladu se svou vizí Karuna v prvních dvou letech hodně investovala do budování kapacit, jasná struktura, rozvoj schopnosti vedení a učení, soběstačnost a finančně transparentní systém s měsíční odpovědností místního družstva. Po obtížném začátku v jedné z pilotních vesnic kvůli přetrvávajícímu nedorozumění ohledně nemocnice, která se má postavit (viz Karunin skvělý neúspěch 2010), se nepodařilo získat ze Sdílet&Péče o udržitelnou iniciativu. Přes veškerou snahu, na konci druhého roku byla rozvaha záporná 7000 eur kvůli vysoké spotřebě léků, zbytečná doporučení do nemocnice, nezodpovědné vedení a slabé vedení a žádné příspěvky od místní a okresní samosprávy. Od Karuny se očekávalo, že zacelí finanční mezeru a vyřeší všechny ostatní problémy. Samozřejmě, že velká část výsledné závislosti byla způsobena našimi vlastními nováčkovskými chybami. Při tom jsme mezi místními lídry neviděli žádnou vůli pro rozvoj nebo kapacitu učení. Po intenzivních interních diskuzích, rozhodli jsme se podpořit Karuna's Share&Což ne 2 let zastavit v této pilotní vesnici, protože jsme si uvědomili, že šance na udržitelný úspěch je velmi malá.
Výsledek
Toto bolestné rozhodnutí zastavit se v pilotní vesnici mělo nepředvídatelně pozitivní vliv na vedení i na ostatní (finanční) účast v ostatních okolních vesnicích, kde Karuna mezitím také rozjela tento mikropojištění. Došlo k jasnému posunu od závislosti na Karuně k proaktivitě vedení vesnice a existuje větší šance na soběstačnost a na budoucnost družstevního systému mikropojištění..
Lekce
Momentem učení pro Karunu jako rozvojovou organizaci je, že musíte mít odvahu zastavit a pustit projekt a lidi, pokud neexistuje šance na udržitelný úspěch.. To vždy představuje etické dilema, protože krátkodobé zastavení je na úkor cílové skupiny. Most v Hondurasu, takové bolestné rozhodnutí může mít dlouhodobě a ve větším měřítku pozitivní vliv na větší skupinu lidí.
Autor: nadace Karuna
OSTATNÍ BRILIANTNÍ PORUCHY
Kdo financuje životní styl při srdeční rehabilitaci?
Dejte si pozor na problém s kuřecím vejcem. Když jsou strany nadšené, ale nejprve požádat o důkaz, pečlivě zkontrolujte, zda máte prostředky k zajištění tohoto důkazního břemene. A projekty zaměřené na prevenci jsou vždy obtížné, [...]
Brilantní péče o neúspěch – 20 „Vláda by měla mnohem více využívat tyto druhy komunitních iniciativ 2024
středa 20 Ocenění Brilliant Failure Awards for Healthcare pořádá v listopadu již podesáté Institut pro brilantní selhání.
Nemocná, ale ne těhotná
Nikdy nepředpokládejte, že jsou všichni plně informováni, zvláště když existují nové informace. Poskytněte znalostní prostředí, ve kterém se každý může rozhodovat. zkontrolovat co [...]
